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绩效管理 “匆匆过客”的绩效评估 T公司开始了一年一度的绩效评估工作，人力资源部顺其自然的充当了这项工作的组织者与协调员。人力资源部会将一些固定的表格发给各个部门的经理，各个部门的经理则需要在规定的时间内填完这些表格，交回人力资源部。于是各个部门的经理们忙的不亦乐乎的在这些表格中勾勾圈圈，再加上一些轻描淡写的评语，然后就表格中的内容同每位下属谈话十几分钟，最后在每张评估表中签上名。这次评估工作就算是万事大吉了。每个人又回到现实工作当中，至于那些表格去哪里发挥作用了，也就不了了之，也没有人关心它们了。 强迫分布的结果 F公司又到了年终绩效评估的时候，从主观到员工每个人都惴惴不安。由于F公司采用的是强制分布法，即每个部门中A、B、C、D、E5个等级各自所占的比例是一定的，因此主管人员就需要按照给定的比例将部门的员工分配到各个档次上去。这是令主管人员非常头疼的事情，特别是该把谁评定为E等确实很难办，需要煞费苦心斟酌许久。结果往往还要向员工解释一番：“其实今年我们部门大家表现得都不错，只是上面规定每个部门必须要有15%的人要被评为E等，上一次开全体大会只有你一个人迟到了，所以这一次只有委屈你了，我也是没有办法。” 员工们更是在内心猜测者自己回被评为几等，甚至会对主管察言观色。如果看到这段时间主管对自己总是笑容可掬的，心里就会猜想自己的评估结果应该不会差了；如果看到主管人员总是对自己的板