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“创新书记”的快乐工作法“创新书记”的快乐工作法2001年，十里泉电厂五台125mw机组开始增容改造，热控常规仪表和单回路控制系统要全部更换为dcs集散控制系统。时间紧、任务重、突击性强、科技含量高，热控检修队面临着前所未有的严峻考验。　　　热控职工年龄平均只有30岁这个年轻的队伍，能担当如此重任吗？占近一半职工队伍的女工，能独立安装、调试如此复杂的控制系统吗？　　　热控检修队感受到了巨大的压力。　　　是考验更是机遇，是压力更是动力。此年年底，刘念海走马上任来到了热控检修队任党支部书记。　　　刘念海上任第一天就走遍了热控的所有班组，不到一个月，热控职工便对这位年轻书记有了共同的认识：做事快，敢创新。观念创新——艰苦绽放快乐刘念海敏锐的觉察到，在今后的三到四年里，热控要面对五台125mw机组和两台300mw机组的技改型大修，这是热控检修队难得的发展机遇期，是一个锤炼队伍，锻炼人才的好时机。“我们要抓住机遇，全面提升队伍的内质外形建设。”刘念海掷地有声。　　　刘念海首先开始对热控职工进行了创新观念的培养，引导职工形成、确立正确的工作观念，着力对职工进行传统理念的更新与灌输。　　　紧张的125mw机组技改大修开始了。面对几千个测点，数百条控制回路，近百公里的电缆的敷设，刘念海觉察到了职工脸上的凝重，没有了往日的笑容。任务重不可怕，关键是要有良好的心态去战胜它。刘念海适时提出并开始对职工灌输“快乐工作”理念，积极倡导创建“健康、愉悦、向上”的先进队伍集体。在他的倡导推广下，“快乐工作”理念深入热控各班，大家工作并快乐着，把班组变成了每一位职工的家。管理创新——激励催生动力作为一名支部书记，刘念海开始了管理创新的探索。　　　刘念海结合班子队伍实际，总结提炼了热控精神：“争先创优、团结开拓”。他注重加强职工职业道德教育，积极引导创建有热控专业特色的班组管理机制，制定了各班的班组精神和奋斗目标，每位职工的人生格言都配上照片制作成看板悬挂于班组的墙上，使全体职工养成了良好的行为规范。不到一年的时间，热控各班组发生了根本变化，班组建设走在了全厂的前列，成为华电国际的示范窗口，热控保护班被全国中电联授予班组建设第一名。　　　女职工占有检修队人员的近半数，在历次机组技改型大修中，女同志一直承担着繁重的维护及检修任务。如何才能充分体现出热控女职工的风采，凸显她们精湛的技艺，无私奉献的品质，既朴实又美丽的魅力呢？刘念海陷入了深深的思索。　　　翌日，一块“巾帼建功立业，万次接线无差错”劳动竞赛的牌匾挂在了电子间的门口。于是，几千根电缆，上万根接线，在热控女工灵巧的双手间编织成了美丽的彩虹。深邃的夜空，集控室的灯光，伴随她们度过了一个个不眠的夜晚。来过热控电子间看过她们接线的同志都被她们的精神折服了。　　　热控女工集体连续两年被集团公司授予“山东电力巾帼建功立业标杆集体”光荣称号。　　　紧接着，刘念海又开始了一系列大修主题创建活动：“一名党员一面旗，党员身边保五无”；“以三铁反三违热控职工集体签名”；“党员包保班组”等活动。机制创新——探索喜见成效新时期电力体制下如何更大的激发职工的劳动热情和工作积极性？刘念海进行了一个阶段的深入思考：尺有所长，寸有所短，每位职工在一个较短时期都有表现优秀的一面，那么，就要给予及时的表扬和肯定，年终的表彰往往时过境迁起不到很好的效果，而及时受到鼓励和表扬的职工，就更愿意或者说就能更多的为工作付出加倍的努力。　　　他说，我们应该探索和创建正激励工作机制。于是，“季度明星”评选方案出台了。　　　“季度明星”评选的选项贴近生产实际，有检修明星、消缺明星、服务明星、文体明星、宣传明星等，涵盖检修队所有工作，项目可因检修队具体工作变化而随时设置，保证每一项工作都有人干，有明星引路带头。“季度明星评选”形式新颖，宣传到位，手段灵活，利用张贴宣传栏、制作电脑屏保等形式使活动深入人心，取得了很好的效果。厂党委为此专门在热控检修队召开了经验推广会。　　　　2002年刘念海开始对培训机制进行改革、创新。他率先在全厂推出了“人人讲一课”的培训新机制。结合设备大修工作，提出了“大修现场就是最好的培训课堂”和“勤俭节约干大修”的理念，仅一个机组大修，就现场培训职工500多人次，修旧利废100多万元。刘念海还指导各班组建立了“修旧利废”档案。　　　热控支部建立健全了公正、公平、公开的人才选拔机制，使得一批优秀职工通过考试、测评、答辩走上专工和班长岗位。　　　“是热控检修队公正、公平、公开的人才选拔机制，让我走上了专工岗位，我一定在这个岗位上尽职尽责。”该部门邵鹏、吴家伟两名同志就是通过“三公”走上了热控管理岗位。文化创新——温馨共奏和谐大力营造热控“家”氛围，就必须增强职工对企业的归属感与亲切感，刘念海深谙此道。　　　热控检修队率先在全厂建立起“热控