【2017年整理】四强.doc

四强：“推动发展能力强，服务群众能力强，凝聚人心能力强，促进和谐能力强”， 四优：“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”， ■胡锦涛同志在纪念建党九十周年大会上指出：“全党必须清醒地看到，在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下，提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力，加强党的执政能力建设和先进性建设，面临许多前所未有的新情况新问题新挑战，执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的。精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险，消极腐败的危险，更加尖锐地摆在全党面前，落实党要管党、从严治党的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫。” 加强领导班子能力建设 为圆满完成“十二五”发展规划奋发有为 ——金泰集团西城分公司党委书记张龙江在2011年第四季度党群工作会上的讲话 （二〇 同志们： 2011年，分公司两级党组织在金泰集团党委的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持并实践“创新金泰、超越发展”，以党的先进性引领企业先进性，融入中心，服务大局，政治核心作用有效发挥，思想政治工作不断创新，“四好”领导班子建设深入开展，党员队伍的整体素质明显提高，党风廉政建设进一步深化，职工生活水平持续改善，各项工作不断取得新成绩。通过大家的积极努力，分公司风正气顺，劲足人和，经济运行平稳，各项预算指标和重点工作完成情况良好。 深入贯彻落实科学发展观，加强分公司产业结构升级和经营管理创新，需要我们立足新起点，对金泰集团及西城分公司“十二五”规划自觉认同、自觉参与、自觉奋斗和自觉奉献，需要分公司全体中层干部把心思凝聚到干事创业上，把精力用在推进发展上，把功夫下到攻坚克难上，创造出一流的工作业绩。下面我就如何加强领导班子能力建设谈几点意见： 加强领导班子建设是党的建设工作的一项重要内容，是加强党的执政能力建设的重要组成部分，也是贯彻落实科学发展观，促进企业持续、和谐、健康发展的必然要求。领导班子建设的内容主要有思想、组织、作风和执政能力等组成。2008年开始至今的“四好领导班子建设”活动，就是加强领导班子建设的一项常规的重要举措。就是促进领导班子从企业实际出发，认真贯彻落实科学发展观，把建设活动作为领导班子迎接新挑战、完成新任务的重大机遇，作为建设“学习型、研究型、务实型和开拓型”管理团队的重大措施，在企业发展过程中，大胆创新求突破，积极务实求发展，分公司两级领导班子在领导企业持续、和谐、健康发展的道路上做出了应有的贡献。今天之所以着重强调“加强领导班子能力建设，为圆满完成“十二五”发展规划奋发有为”这个课题，就在于现在我们面对的新形势、新任务、新情况，形势是严峻的，任务是艰巨的，情况是复杂而多变的。我们面对建设“强大京煤”，创新金泰、超越发展，率先实现“百亿金泰”，成就“百年金泰”，任务不可谓不艰巨，工作的难度不可谓不大，我们西城分公司有着光荣的历史，有着硕果累累的成绩，但是我们不能躺在“功劳簿”上，而是要“而今迈步从头越”，“一万年太久，只争朝夕”，为“率先实现百亿金泰”做出我们应有的新的贡献。俗话说“火车跑得快全凭车头带”，领导班子能力建设首当其冲。 一、充分认识加强领导班子能力建设的重要性、迫切性和现实性 （一）加强领导班子能力建设的重要性，主要体现在：加强领导班子能力建设，是加快企业发展，圆满实现西城分公司“十二五”发展规划，为率先实现“百亿金泰”做出应有贡献的需要；是坚持以人为本、维护职工群众根本利益，实现“兴企富民”，企业与职工共享改革发展成果的需要；是保证党组织发挥政治核心作用的需要；是推进领导班子自身建设的需要。 （二）加强领导班子能力建设的迫切性和现实性，直接一点来说，就是面对分公司“十二五”发展规划确定的二点五个亿收入、两千万元利润和职工人均收入十一万的指标任务，面对分公司“十二五”发展规划“双轴、两翼、三驱动、创六优”这一定位，我们在能力建设方面还有哪些缺陷、问题和不足？应该保持一种什么样的精神状态？应该强化哪些方面的能力？这些都是目前我们迫切需要解决的现实问题。 （三）直面问题，明确能力建设的主攻方向 一是新的岗位与能力相互匹配的问题。合并重组后，分公司党委为了加大复合型人才的培养、锻炼力度，强化对权属单位党支部和领导班子建设，对权属单位和机关部室进行了四次调整，中层干部岗位变动范围和专业职能变动明显，岗位交换充分，交换了五个党支部书记的岗位。特别是党务工作岗位变动后，重新学习定位，面对新的业态需要加强适应能力和创造性开展工作的能力。如，从安全工作岗位转为党务工作岗位，从党委办公室管理岗位转为民用煤业态党务工作岗位，从经理办公室主任岗位转到房产物业业态，人员变动多，岗位交叉幅度大。面对新的岗位、新的业态、新的环境、新的班子成员和党员、职工群众，每一名新到位的同志，都应