东方控股集团精神文明建设汇报.docVIP

东方控股集团 文明单位创建工作经验交流材料 （2014年1月14日） 尊敬的赵部长、各位领导、同志们： 按照会议议程，下面，我就东方控股集团文明单位创建工作向大家作简要汇报： 2013年，东方控股集团精神文明创建工作以社会主义核心价值体系建设为根本，以创建中国特色社会主义新型企业为目标，着眼做深做实，着眼有用有效，围绕“坚持一条主线，做好三个结合，突出四个重点”的工作布局，着力提升“东方人”的文明素质和社会文明程度，为企业健康可持续发展提供强大精神动力和坚实道德支撑。下面，我将东方控股集团精神文明建设工作情况汇报如下：? 一、坚持一条主线，把握精神文明建设工作方向 精神文明建设是促进企业发展的动力，是提高企业凝聚力和竞争力的重要载体。集团创办15年来，在地方党委、政府和上级文明办等有关部门的正确领导和大办扶持下，始终坚持以党的建设为统率，以共同富裕为宗旨，以民工联队建设为抓手，以精神文明建设和企业文化建设为载体，围绕如何创建中国特色社会主义新型企业这一主线，大胆创新，不断探索，企业党建和精神文明建设工作取得突出成效。 二、做好“三个结合”，促进精神文明建设协调发展 集团党委不是简单地就创建抓创建，而是精心设计各种载体，用活动的方式把学习中央精神、贯彻上级部署与企业的长远发展紧密结合，与集团的生产经营紧密结合，与当前的中心任务紧密结合，与员工民工的所思所想紧密结合，力求精神文明创建工作既有声有色，又富有实效。 （一）坚持创建工作与生产经营管理工作相结合 在创建工作中，集团始终围绕经营管理中心工作，突出重点、贴近实际、取得实效。每年初制订企业年度工作计划指标时，不仅有生产经营的指标，而且还有精神文明建设、企业文化建设的指标。在日常工作中，我们将创建工作与经营管理工作同时部署、同时落实、同时考核，相互促进，相得益彰。 （二）坚持创建工作与党工团工作相结合 在文明单位创建工作中，我们坚持将创建工作与党建工作、工团工作相结合，精神文明建设与党工团工作一起研究、一起部署、一起落实，一起考核，将党工团工作更加具体化，提高了党工团工作的可操作性和实效性。 （三）坚持创建工作与员工整体素质发展相结合 我们在创建工作中，切实强化素质建设。近年来，公司坚持以人为本理念，着力将人力资源转化为人力资本，不断打造一支思想正派、专业精通、勇于创新、敢于拼搏的员工队伍。集团积极开展学习型组织建设，坚持对员工进行科学文化知识和业务技能培训，形成全员学习、终身学习、自觉学习的良好风尚，提高员工的整体素质。 三、突出四个重点，为精神文明建设提供有力保障 东方控股集团的精神文明建设工作突出四个重点： 一是组织健全。为全面推动精神文明创建工作的深入开展，集团成立了以董事长、党委书记丁新民同志为主任，集团党委、董事会主要领导为副主任，集团党委委员、工会、团委负责人为主要成员的东方控股集团精神文明建设委员会。下设精神文明建设办公室处理日常工作，配有专兼职工作人员10人，使精神文明创建工作的执行机构更加务实高效；总部所属4个产业集团也都建立了党委，下属8个总支、62个支部分别成立精神文明建设领导小组和工作组，形成全集团创建工作的组织网络，使创建工作横向到边，纵向到底，不留空白。 二是制度完善。为保证精神文明建设工作在企业中正常有序的开展，集团将精神文明建设纳入企业发展的总体规划中，真正做到精神文明创建工作与公司的经营生产统一计划，统一部署，统一考核，统一表彰，使精神文明创建工作有计划、有目标、有组织、有措施。今年，我们对精神文明建设管理办法进行了修订。进一步健全完善了《东方控股集团企业文化手册》、《东方控股集团制度管理汇编》、《东方控股集团员工行为规范及文明办公管理规定》、《东方控股集团勤俭节约制度规定》、《东方控股集团环境管理规章制度》等制度。这些制度和措施中将精神文明建设工作作为重点，形成了制度化、规范化和一体化的管理模式，使创建工作有章可循、有据可依，便于操作。? 三是理念创新。多年来，我们始终将精神文明建设列入集团党委的工作重点，在精神文明创建活动中，坚持思想立企,创造性提出一系列独具东方特色的办企理念，比如，我们提出并构建“以人为本、共同富裕”的办企宗旨，“以党建工作为统率，以经济效益为中心，全面提升现代企业制度、企业文化、科技实力和精神文明创建水平”的党建文化，以“东方金字塔”理论为依据，把民工定位为企业基石和主人的民工文化,“人本重于资本”的分配制度，“让无产者变为有产者”的核心价值观，这些都是企业发展中重大课题的理论探索和实践创新，培育用先进的企业精神和企业经营理念教育和引导广大员工、民工树立爱企意识，培养诚实、守信、服务人民，奉献社会的良好风范，鼓励和带领员工积极参加社会公益活动，使“东方精神”鼓舞着企业的每一个员工、民