2014恒大地产集团总部管理办法.docxVIP

恒大地产集团总部管理办法第一章 人事管理第一条总部各部门组织机构设置、定岗定编方案及薪资结构体系报集团董事局主席审批后发文执行。第二条一般员工的录用及定薪、转正定级、解聘等经集团直管副总裁审批后，报人力资源中心总经理审核、审批后实施，并每月呈集团董事局主席阅，不符合入职条件的须报集团董事局主席审批。其中，录用及定薪手续每月1日、15日办理。中层及以上领导干部（含享受中层待遇）的录用及定薪、转正定级、任免、解聘等经集团直管副总裁审批，再报集团分管领导审批后，由人力资源中心汇总，每月1日再报集团董事局主席审批后实施。凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员，各部门一律不得录用，特殊情况需录用的，由人力资源中心汇总，每月1日报集团董事局主席审批。第三条 员工调动总部各中心之间及与地区公司、下属公司之间的人事调动每月1日审批，其中总部中层及以上领导干部的调动报集团董事局主席审批后实施；总部一般员工的调动由人力资源中心总经理审核、审查、审批后实施。总部中心及其二级部门、驻地直管部门内部自身的调动经集团直管副总裁审批后，由人力资源中心审核、实施。人力资源中心每月将调动情况汇总表呈集团董事局主席阅。第四条 员工违规处分对一般员工违规的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、辞退等各种处分由部门主要负责人审批后执行。对部门副职及助理违规的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职、免职、辞退等各种处分由部门主要负责人提出，报集团直管副总裁决定并审批后执行。对部门主要负责人及以上干部违规的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职、免职、辞退等各种处分由集团直管副总裁提出，经集团分管领导审批后执行。第五条 员工请假一般员工及各级领导的请假由上一级领导审批。第六条 员工出差部门副职及以下员工的国内出差由部门主要负责人审批，分部副职及以下员工的国内出差由分部主要负责人审批；部门主要负责人及以上领导干部的国内出差由上一级领导审批。所有员工的国外出差由集团分管领导审批。第七条集团各中心每月所有的奖励和处罚文件均须抄报集团人力资源中心，人力资源中心每月全面检查各地区公司、下属公司行政人事部对各项奖罚的执行情况，并将检查结果反馈各相关中心核实。对行政人事部未按文件执行的，当月发现一人次给予行政人事部一把手降三级工资的处分，三人次给予免职处分，超过三人次给予开除处分。第二章财务资金管理第八条 员工借款员工借款由所属部门的直管副总裁审批后执行，经办人必须在业务处理完毕之后十五日内到财务部报销。已经审批尚未报销的借款总额，总裁办、品牌中心不得超过30万元，其他各部门不得超过10万元，超过的一律不予再借。第九条 费用审批1、总裁助理及以下员工的费用报销由直管副总裁审批后执行，副总裁及以上的费用报销由上一级领导审批。2、每月1500元以内的车辆使用费由财务部门负责人审核后报销。3、出差标准内的差旅费由财务部门审核后报销，不符合标准的报各直管副总裁审批。国外出差费用参照国内标准，费用报销由出差审批人审批。4、总部员工的工资报人力资源中心总经理及财务中心总经理审批后发放。第十条 银行账户的开立集团总部新开账户、集团主导成立新公司开户、创新融资等需统一开户的以及银行账户确需开通网上银行支付功能的，须报集团分管领导审批。第十一条 银行资金调拨集团总部各银行账户之间的资金调拨，3000万元以下（含3000万元）由财务中心总经理审批，3000万以上、5000万以下（含5000万）由直管副总裁审批，5000万元以上再报集团分管领导审批。第十二条 对外付款1、除了权限内的员工借款、银行日常手续费以外，集团总部金额100万元以下（含100万元）付款，合同管理、财务部门各须在48小时内审核完毕，报经办部门的直管副总裁审批后执行；100万元以上的，再报集团财务直管副总裁审批。2、土地方面的款项，2000万元以下的，投资中心须在24小时内审核完毕，报投资中心直管副总裁审批后执行；2000万元（含2000万）以上的，经直管副总裁审批后，再报集团董事局主席审批。第十三条 资产报废、处理的审批权限资产的报废、处理由总裁办直管副总裁审批。第十四条 其它重大事项1、集团融资、注册资本变更方案报集团分管领导审批，经审批的方案执行过程中需要办理财产抵押、经济担保、股权质押、股权转让等具体事项，报资金直管副总裁审批。 2、法人、董事、监事、经营范围变更等事项，由总裁办直管副总裁审批。 3、注册公司、公司收购、对外投资、捐赠赞助，以及非融资需要对外提供财产抵押、经济担保、股权质押或担保等重大事项，报董事局主席审批。第十五条 集团各中心每月所有的奖励和处罚文件均须抄报集团财务中心，财务中心每月全面检查各地区公司、下属公司财务部各项奖罚的执行情况，并将检查结果反馈各相关中心核实。对财务部未按文件执行的，当月发现一人次给予财务部一