人力资源总监(CHO)高级研修班同济大学.docVIP

人力资源总监（ＣＨＯ）高级研修班 （第一期） 招 生 简 章 开班时间：2012年05月26日 项目背景 根据《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》关于“建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，通过共建科技创新平台、开展合作教育、共同实施重大项目等方式，培养高层次人才和创新团队”的要求，为落实全国人才工作会议精神，中国人力资源开发研究会、神州英才企业管理咨询（北京）有限公司与国内一批高校建立中国人才开发与管理产学研战略联盟，以举办人力资源总监高级研修班（EDPA-CHO）为起点，逐步覆盖其他企业高管培训项目（首席执行官（EDPA-CEO）、首席运营官（EDPA-COO）、财务总监（EDPA-CFO）、技术总监（EDPA-CTO）、质量总监（EDPA-CQO）、销售总监（EDPA-CSO）），组织实施好国家中长期人才发展战略规划。 人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴核心决策层的重要成员训练，研发MBA实战管理培训课程。模块化设置+ 专业知识要领 + 经典案例 + 实务模拟 + 名企考察编号可在网站查询。 培训目标 培训定位：培养 模块 课程 课程名称 学时 模块一：战略为本 课程一 《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》HR战略转型－战略决定格局HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用？企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地？企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势？企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力？ 2天 课程二 《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》如何从管理者跨越到领导者如何获得领导力领导团队的两大秘密高效领导力的“八锅八盖”秘诀（一）高效领导力的“八锅八盖”秘诀（二） 1天 课程三 《如何打造高效的团队执行力》1、团队建设——团队凝聚力训练模式 2商业人格——打造强大的执行团队3、做结果不做任务－请给我结果4、锡恩４Ｒ运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系5、中层执行力——中层决定成败 6、客户价值——执行的动力和方向 7、高层执行力——迫使员工进化 8、执行型人才的三大标准——团队执行人才养成模式 1天 课程四 《如何打造职业化员工》职业化－让员工从业余选手向职业选手转变专业立身---职业人的生存之本敬业精神---职业人的第二生命职业人的思维训练--- “九九归一法” 角色转换---职业人的思维训练 法制观念---职业人的道德训练 九段员工---职业人的行为训练 身心健康---职业人的气质训练 1天 模块二：专业立身 课程五 《人力资源角色定义及胜任素质模型》HR胜任素质模型导论Hr 角色定义－变革的推动者Hr 角色定义－业务伙伴Hr 角色定义－领导者角色 1天 课程六 《战略薪酬管理》薪酬管理如何支撑企业战略的落地全面薪酬管理内部公平性分析 外部竞争性分析 薪酬结构设计 薪酬政策的制定 1天 课程七 《战略绩效管理》战略绩效管理概述 战略如何通过战略落地如何让绩效管理提高全员的绩效水平评估绩效与员工发展计划 1天 课程八 《集团管控模式与组织结构设计》组织能力如何保障企业战略的落地企业如何建立强大的组织能力组织运作和人力资源管理的各模块的关系如何设计高效的组织管控模式；如何围绕战略设计公司组织架构； 1天 课程九 《劳动关系与劳动法》劳动关系概述劳动法律制度劳动合同管理劳动用工制度员工参与管理劳动争议处理 1天 模块三：实操为王 课程十 《招聘是一场营销》招聘缺少战略导致的三羊现象战略招聘的误区招聘的战略思维招聘是公司文化建立的桥头堡招聘是一场营销－如何吸引战略性人才的进入 1天 课程十一 《录用--建立契约精神》录用如何让员工具有契约精神？录用的流程和工具事前：三合同、一书、一册事中：三合同、一书、一信、三章事后：两书、两单、三图、一笔账 0.5天 课程十二 《培训--把员工成长放在首位》培训的误区建立培训体系比培训本身更重要！建立员工成长的环境和平台如何建立体验式培训如果提高培训的效果 0.5天 课程十三 《专业九段任职资格体系》企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力专业九段的内涵与意义专业九段标准开发的整体流程专业九段与人力资源各模块的对接现有人员的定级实操晋级管理 2天 核心课程共三大模块 ，每月集中上课一次，每次周末连续两天，共计14天 关于研修的安排 学 费：人民币00元/人（含学费、教材费、；交通、食宿费用自理） 额：限40人，额满为止； 培