原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
1862人力资源战略规划与组织结构设计13031北京
人力资源战略规划与组织结构设计实战特训班
2010年1月30-31日 北京.清华大学
科学合理的人力资源战略规划和组织结构设计至关重要。设计一个科学、合理和实用的人力资源战略规划和管理结构体系需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别，不能指望照搬其他企业的现成经验。人力资源战略规划的目的是根据企业发展战略、业务发展需要对未来3-5年的人才需求进行科学预测，而组织结构设计的目的是为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。
本课程特邀请著名人力资源管理专家崔翔老师根据其多年的国际跨国公司管理的经验，结合成功人士的实战技巧心得与优秀公司组织管理和职能管理体系的介绍与分析，并将绩效考核管理、人力资源管理体系的动态管理等企业高级管理技能训练融为一体，使您在尽快了解和掌握有效的企业组织结构设计技巧；同时通过研讨和交流，还会介绍崔翔老师从事十余年人力资源管理咨询（超过40多个项目）中得到的实际案例和宝贵经验。
【课程特色】
该课程从战略的角度出发，论述了人力资源管理是如何支撑公司战略的达成，描述了组织设计以及人力资源的其他各个模块对于公司治理、企业近期\远期业绩、以及可持续发展的作用，并讲授了不同类型企业不同发展阶段在人力资源战略方面的不同选择。企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监等相关中高级管理者。】·清华大学
课程费用：◆ ￥ /人（含2天学费、教材费、培训费、教务管理费）
报名请填写报名表，
报名方式：电话：010 手机 E-MAIL: bjsytj@163.com QQ：861738213 联系人:杨老师
《人力资源战略规划与组织结构设计实战特训班》
报名回执表 （此表复制有效）
请将报名表，以传真、电子邮件方式提交，并及时确认。
企业名称 网址 地址 邮编 联系人
信息 姓名 职位 电话 传真 手机 E-MAIL 学员名单 姓名 性别 职务 电话 手机 邮箱 学费交纳 □汇款 □支票（限北京） 发票开具 抬 头：（ ）；内 容：（ ） 住宿代办 □是 □否 数量及要求：（ ） 票务代办 □是 □否 数量及要求：（ ）
精品讲座下载网： .海量管理讲座下载
精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251
文档评论（0）