职位说明书培训概要.ppt

核心议题 工作分析的重要性 职位说明书的撰写 部门职能说明书撰写 作业说明书的撰写 1.1 工作中常常出现的问题 1.2 人力资源管理体系 1.3 什么是工作分析 工作分析是界定各项工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是所有人力资源管理工作的基础。 1.4 为什么进行工作分析 工作分析要回答的问题（6W1H1S） 1.5 什么时候进行工作分析 缺乏工作分析基础 新的组织建立时，分解、确定各项工作的内容 组织发展变化产生新的工作内容 制度发生重要变革或由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化 在什么情况下需要进行工作分析 1.5 怎样做工作分析 工作分析的前提 工作分析的基本前提是全面了解所分析职位的工作内容 1.5 怎样做工作分析 工作分析的主体参与者 各部门的负责人——撰写部门职能说明书 所分析职位的直接上级——撰写职位说明书、作业说明书 所分析职位的任职者——提供工作信息 人力资源部——工作组织、技术指导 工作分析的结果产出—岗位说明书 结果产出—岗位说明书内容 结果产出—岗位说明书的样式 核心议题 工作分析的重要性 职位说明书的撰写 部门职能说明书撰写 作业说明书的撰写 2.1 职位说明书所含的内容 2.2 职位说明书样例 2.3