1.胜任力基础素质篇专用课件.ppt

KCI-HR : HR经理/总监胜任力综合素质模型 KCI Course of CPM-HRM ,ICHR, PHR and MHR 以人为本，实现组织目标 Achieving Organizational Objectives and goals Based on Human Capitals 组织的资源 Organizational Resources Part Three: 人力资源管理框架 HRM Framework Part Three: 人力资源管理框架 HRM Framework 激励性工作设计实务 Job Design Practice Containing Incentive Ideals 目标导向型组织设计技术 Technologies and Skills of Organizational Design Orienting by Objectives and goals 目标导向型工作分析 技术和工作说明书的编写实务 Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing Job Description and Specification 激励导向的 人力资源规划方法和技巧 Methods and skills of Human Resources Planning by Motivation 员工劳动合同管理 和劳动争议处理实务 Managing Employees’ contract and Practice of handling collective bargaining 《员工手册》编写实务 Compiling practice of Employees Manual 1. It is homework. 1. 外部供给 External Supply 外部供给 External Forecasting Part four: 人力资源供给预测技术 Forecast skills for HR supply 招聘类 培育类 1, 媒体 2,劳动力市场 3,猎头 4,校园招聘 5,推介 …….. 1,学校培育 2,自办培训学校/大学 3,技校合作 …….. 内部供给 Internal Supply Part four: 人力资源供给预测技术 Forecast skills for HR supply 内部供给 Internal Supply 人力资源流入 HR Inflow --调动 Translating --晋升 Promotion --雇用 New Employment --人员调回 Move Back 现期员工数量—预计今年流出+预计今年流入=部门/组织内部人员供给 部门/组织 Department/Org. --现期员工数量 Amount of Current Employees 员工 流入 Inflow 人力资源流出 HR Outflow --晋升 Promotion --自离 Termination-oneself --辞职 Resignation --退休 Retirement --死亡 Death --裁员 Downsize --降职 Demotion --调迁 Translating 员工 流出 Outflow 内部供给 Internal Supply Part four: 人力资源供给预测技术 Forecast skills for HR supply 内部供给 Internal Supply 短期 Short-term --调动 Translating --晋升 Promotion --人员调回 Move Back —学徒 apprentice 公司的内部人力资源供给系统 中期 Medium-term —技能培训计划 Skills Training Plan —管理培训生计划 Management Trainee —员工职业发展管理 Employees’ Career —管理发展计划 Management Dev. 长期 Long-term —员工职业发展管理 Employees’ Career —管理继任人计划 Succeed plan GTCH105 NO9 《人力置换图》 GTCH105 NO8 《人力资料库》 需求与供给比效 Compare both Req