企业管理概论1.ppt

第二节 企业的类型 一、按照企业所有制关系划分 1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业 二、按照企业规模划分 1．大型企业 2．中型企业 3．小型企业 三、按照企业内部生产力各要素所占比重划分 1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业 四、按照企业所处的行业和所从事的经营活动划分 1、农业企业 2、采掘企业 3、制造企业 4、建筑安装企业 5、流通企业 6、服务企业 7、交通运输企业 8、邮政通讯企业 9、金融企业 10、房地产企业 农业企业是指从事农、林、牧、副、渔等生产经营活动的企业。 采掘企业是指以机器或机器体系为劳动手段，从地下或海底中采掘自然资源地企业。 制造企业是指以机器或机器体系为劳动手段，运用物理、化学、生物等技术，对自然资源、农产品和它们的中间产品进行加工，制造出满足生产和生活需要的各类产品的企业。 建筑安装企业是指专门从事土木建筑和设备安装工程施工的企业。 流通企业是指在社会再生产过程中专门从事商品交换活动的企业。 服务企业是指以资源、设施、技能、智能等为基本手段来向消费者提供服务产品的企业。 交通运输企业是指利用各类运输工具，从事客运、货运或直接为运输生产服务的企业。 邮政通讯企业是指通过邮政和电信，传递信息、办理通讯业务的企业。 金融企业是指专门经营货币、有价证卷和信用业务的企业。 房地产企业是指专门从事房产、地产综合开发、买卖、租赁等经营活动地企业。 五、按照企业组织形式（或者按照企业的法律形式）划分 1、个体企业(独资企业） 2、合伙企业 3、公司企业 4、联合体型企业（企业集团） A、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下； B、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任； C、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发行股票，以股权证书作为利益凭证； D、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依法转让，老股东有优先受让权； E、注册资本的最低限额为10万元。 股份有限公司的特点 A、公司的最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份 B、股东人数不得低于5人，无最高限额 C、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市 D、上市公司股本总额不得少于5000万元，开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况 E、股东的流动性比较大 F、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让 集权的好处与过分集权弊端 好处: 确保政策统一, 保证政策执行高效率。 弊端: 降低决策的质量和速度：影响决策的正确性和及时性。 降低组织的适应能力。 致使高层管理者陷入日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题。 降低组织成员的工作热情。 直线制组织结构 特点：不设职能结构，由直线指挥人全权负责 优点：决策迅速、命令统一、 职责与权限明确。 缺点：对最高领导要求高 适用范围：小型企业，技术、产品单一 职能制组织结构 特点：设立职能机构，且职能机构有指挥权 优点：减轻直线主管的负担, 能大大发挥职能机构的专业管理作用。 缺点：多头领导，管理层与职能层协调困难 适用范围：不适用企业，但却多见于医院、高等院校、设计院、图书馆、会计事务所等组织。 直线-职能制组织结构 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权 优点：既能保持指挥的统一, 又能发挥参谋人员的作用， 分工细密，职责清楚，效率较高。 缺点： 职能层协调有难度 有可能造成高层领导人员工作效率 适用范围： 规模比较小，产品品种比较简单， 工艺 比较稳定，市场销售情况比较容易 掌握 的中小企业 事业部制组织结构 特点：集中政策，分散经营 最高管理当局只保留资金分配、重要人事任免 和战略方针等重大问题的决策权力，各事业部除了承担完成利润指标的责任以外，拥有很大的自主权. 优点：有利于组织高层领导摆脱日常事务; 有利于调动各事业部长的积极性； 有利于专业化和联合化结合起来； 有利于提高管理的灵活性； 有利于培养高级管理人才 缺点：管理成本较高，不利于竞争.