保证体系框图.docVIP

进度保证体系框图 质量保证体系框图 工程质量检验流程图 安全管理组织机构图 安全生产保证体系框图 文明施工体系框图 环境保护体系框图 组织保证 技术措施、方案保证 定期检查 专(兼)职检查员 队文明施工 技术岗位责任制 文 明 施 工 检查保证 安全生产 经济兑现 其它经济奖惩 逐级签订包保责任制 按规定提技术措施经费 对安全隐患逐一落实解决 班组每天检查 工班每周一次检查 队每月一次检查 科每季一次检查 不定期检查 积极推广“四新”，开展“五小”创新工作 健全的质量保证体系，避免返工 技术保证 编制完善的实施性施工组织设计指导施工 畅通的材料供货渠道，充足的材料供应 性能优良数量充足的配套机械设备 施工经验丰富的专业化施工队伍 人员设备材料保证 确保施工顺利进行 实现工期目标 高素质人员组成的精干高效的项目经理部 工程保证体系 适时的组织劳动竞赛 与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 施工组织保证 提高工效 以管理做根本 施工准备做到“三块”，进场快、安家快、开工快 图纸会审制 技术复核制 技术交底制 施工日志制 测量复核制 质量检测制 工程试验制 技术档案制 技术管理工作体系 各项规章制度 技术工作程序 施工中技术工作指导与控制 图纸会审(包括初审和综合会审) 审查后处理 编制单位工程实施性施工组织设计 编制技术措施和施工工艺 技术交底 技术规范、验标学习与贯彻 技术复核 试验控制 三 检 制 测量控制 隐蔽工程验交 工序验收控制 竣工文件 技术总结 优良工程 项目经理部安全领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目副经理 组 员：项目总工、安检工程师、各施工队队长 安全保卫科 专 业 工 程 队 队安全小组成员 组 长：施工队长 副组长：副队长 组 员：队施工员、各工班班长、专职安全员 钢筋班 测量班 木工班 安装班 电焊班 汽车班 混凝土班 机械班 各 作 业 点 的 安 全 监 督 岗 竣工文件 全面检查 工程试用检查 竣工验收检验 隐蔽工程检查 隐蔽工程检查记录 工程队内部交接检 工程队之间交接验 工序交接检查 工序交接证书 主材物理试验 专业试验 砼及砂浆试验 试验报告 施工规程监督 创优质工程 施工程序监督 巡回检验 专业检验 确认 自检互查 工人自检互查 退库检验 投料检验 发放检验 专业试验 专业检验 专业检验 工序定点检验 材料检验 工程质量检验 工班自检互查 施工检查记录 确认 入库检验 材料检验 班组每天检查 工班每周一次检查 队每月一次检查 科每季一次检查 开展文明施工月 检查员 班组长 办公室(设专人负责) 项目部文明施工领导小组 开展安全活动 义务安全员 班组长 安保科 项目部安全领导小组 组织保证 强化安全意识增强预防能力 专业教育 特殊工种教育 普及教育 经济保证 技术保证 思想保证 安全生产保证体系 定期检查 专(兼)职安全员 队安全小组 未做到文明施工的项目逐一落实解决 严格按设计要求施工 按国家和地方及相关部门法规规定办事 用科学、合理技术措施、方案来保证文明施工标准化工地的实现 上级部门检查 施工现场布局合理 制定科学合理方案 针对特殊工种制定强有力防范措施 文明施工体系 思想保证 普及教育 特殊工种教育 专业教育 强化文明施工意识增强预防能力 法制法规教育 检查保证 保护生态环境 队环保小组 专(兼)职检查员 定期检查 组织保证 项目部环保领导小组 办公室(设专人负责) 班组长 检查员 开展环境保护活动 部每季一次检查 队每月一次检查 工班每周一次检查 班组每天检查 对环境有污染的