企业发展战略研究..pptx

国能投资公司发展战略研究Research on the development strategy of National Energy Investment Corporation作者：张洁摘要江苏国能投资有限公司(简称国能投资)成立于 2004 年 8 月，业务范围涵盖产业投资、风险投资、资产管理和管理咨询，主要面向能源、金融、科技和文化四个领域，现控股经营 5 家企业。公司采取事业部的管理架构，能源、科技、 金融、文化四个事业部分别作为企业运营与管理的主体。公司确认战略规划、行动计划、绩效考核、激励约束环环相扣的经营管理模式，确保企业的发展与目标的一致性，从而推动企业的快速发展。 本文首先论述了相关文献和理论，以及公司战略的基本内涵，在此基础上，本文分析了国能投资发展的内外部环境因素，即以PEST分析法分析了国能投资发展的政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素与技术环境因素外部影响因素；以SWOT分析法分析了国能投资发展的竞争优势、劣势、以及面临的机遇与威胁，进而提出国能投资未来的发展战略。导论内涵与理论0201Connotation and theoryIntroduction目录0304外部环境分析战略思考结论竞争条件分析CONTENTSCompetitive analysisConclusionExternal environment analysisStrategic thinking0506导论国能投资公司发展战略研究导论研究的主题与意义公司的发展战略是公司未来发展的目标和方向，是公司发展的蓝图，关系着公司长远的生存和发展。一个企业要获得持久的竞争优势，也就必须有清晰的战略。从竞争角度看，战略对于企业有以下重要意义：1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。资料收集与研究宏观经济形势分析市场环境分析竞争情况分析内部条件分析公司发展战略方案设计与选择公司战略实施对策研究导论研究的思路与方法一、研究思路 本文以企业发展战略为理论视角，采用定性与定量的分析方法，系统研究国能投资发展的外部环境和竞争条件，指出了国能投资所面临的机遇与挑战，进而提出了国能投资未来发展的战略思考。研究思路如图所示。导论研究的思路与方法二、研究方法 1、定性分析法。运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。2、PEST分析法。从国家及地区的政治、经济、社会、技术等方面对国能投资所处的外部宏观环境、行业竞争态势的全面分析，找出国能投资的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，为制定国能投资的发展战略提供了有效依据。3、SWOT分析法。采用SWOT分析法，对国能投资发展的优势、劣势、机遇、威胁进行了详尽分析,并对其中暴露的问题提供了有针对性的解决办法，为国能投资战略发展的策略建议提供了系统支撑。导论论文结构与主要内容除导论外，本文共分为四章,其主要内容是: 第一章，公司发展战略的内涵与意义。论述了公司发展战略管理的的概念、类型、流程与重要性，以及本文需采用的分析方法的相关理论，阐述了国能投资在资源配置、行业涉足、产业服务等方面的功能和重要意义。第二章，国能投资发展的PEST分析。从我国总体经济政策环境、法律法规政策环境、地区发展政治环境三方面分析了公司发展的经济政策环境因素,从国内外、地区两方面分析了公司发展的经济环境因素,从人口经济、社会诚信建设、地区人文环境方面分析了国能投资发展的社会环境因素,从信息技术发展方面分析了国能投资发展的技术环境因素。第三章，国能投资发展的SOWT分析。通过对内外部环境因素的分析,找出国能投资的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出国能投资可采取的发展战略方案。第四章，国能投资发展的战略思考。根据PEST和SOWT分析为依据，提出国能投资未来发展战略的实施措施，从优化企业组织结构、设定业务板块、加强运营