2 项目启动与项目范围专用课件.pptVIP

* 第 2章 项目选择 ? 厦门理工学院管理科学系 林晓华 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 ?Session topics ?一 项目产生识别 ?二 项目选择基础 ?二 项目选择方法 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 一 项目的产生和识别 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 ?——市场开发 ?——业务需要 ?——客户请求 ?——技术进步 ?——法律要求 ?——社会需要 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 ?谁识别项目？ §项目的发起人 ——企业高管或项目经理 ?为什么要识别项目？ §判别项目是否在公司的战略发展方向上？ §判别项目的重要性？社会影响/经济效益? §判别公司对项目成功的意愿 ——项目成功的可能性 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 战略规划（Strategy Planning） ————通过对 组织内部的优势与劣势、组织外部环境的机会和 威胁进行分析，预测未来的发展趋势，展望新的 产品与服务需求，从而确定组织长远的发展规划。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 分析方法————SWOT分析方法 ?内部分析： §优势(Strengths) §劣势(Weaknesses) ?外部分析： §机会(Opportunities) §威胁(Threats) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 课堂案例研讨：项目可行性研究 假设您是一家电动自行车厂的厂长，鉴于电动自行车市 场状况，您欲开发新款的助力车，请利用SWOT分析方法，对 该项目进行项目可行性的分析。 注意要点： 1、明确项目的目标和任务； 2、分析项目的制约因素和机会选择； 3、对各种选择要有适当策略支持； 4、要得出明确的最后结论。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 二 项目选择的基础 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 Microsoft 人力资源咨询项目建议书 PowerPoint 演示文稿 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 Microsoft PowerPoint 演示文稿 需求建议书例子 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 三 项目选择方法 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 项目选择方法 ——PS Models ?可供选择的项目多、组织拥有的资源有限 —— 要选择 (Project Selection,PS)。 ?按照一定的逻辑程序选择项目非常重要 ——PS Models是很好的工具 §非数学模型(Nonnumeric Models)(Nonnumeric Models) §数学模型(Numeric Models)(Numeric Models) PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 Nonnumeric Models——非数学 第2章 项目选择与项目范围 模型 §Sacred Cow-圣牛模型圣牛模型 §Organization Necessity-组织需求模型组织需求模 型 §Comparative Benefit Model-比较利益比较利益 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 非数学模型一:圣牛模型 何谓圣牛（Sacred CowSacred Cow） ————项 目是 “神圣”的 §是老板的意愿 §亦或迎合行业更高层的指示 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第2章 项目选择与项目范围 非数学模型二: 注重组织需求 组织需求（Organization Necessity）： §Operating Necessity ——确保组织内系统运行正 常 §Competitive Necessity ——确保组织的竞争优势 §Product Line Extension ——确保产 品/ 服务线 的完整 ?此类有三个重要标准:: §需求 ————强烈