工程管理科学化与标准化的探索与实践.docVIP

关于工程管理科学化与标准化的探索与实践 摘 要: 随着我国市场经济体制的改革，市场对于工程管理的科学化和标准化的要求日益提高。众所周知，一项工程的质量、安全和工期直接关系到成本投入的合理性，因此，我们对于工程的各个阶段进行科学、标准的规划就变得万分的重要。只有通过改进成本管理、提高企业的创新力、充分发挥人员的能动性等措施，我们才能保证企业的生存和发展、才能在激烈的竞争下处于不败之地。 关键词: 工程管理; 科技创新; 安全质量; 成本控制 中图分类号：c93文献标识码： a 文章编号： 1 工程管理科学化 1.1工程管理科学化是对于现代工程建设复杂性最好的解决方法 随着我国经济的发展和建筑技术的进步，当今的建筑工程已经成为一项十分复杂的系统。一个大型建设施工项目涉及到多方面问题和一系列程序，其中不但包括建筑工人们操作各式各样的建筑机械和设备; 而且还包括组织种类繁多的建筑材料制品和构配件的生产、运输和供应工作。这一系列工作的协调，对于工程建设的成功有着非常重要的意义。在每一个建筑工程施工之前，施工单位都会根据工程特点、市场情况以及业主的要求对工程进行一个科学、合理的策划，而策划也必须根据客观规律、相关的规范。首先，我们要做好施工调查，摸清施工地点的环境，然后在充分熟悉施工图纸的前提下，按部骤编写施工组织设计同时，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案; 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证，定出并落实好扎实的安全质量保证措施，才能有把握面对在施工中出现的各种困难。工程管理手段还要实现信息化。这是因为，现代化的工程项目管理是一个大而复杂的系统，有大量的数据计算和各种复杂关系要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的，只有科学施工，精心组织，工程才能顺利进行。 1.2 科学施工管理，需要注重技术人才的培养 人才是第一资源，也是第一成本。对项目经理项目总工的选用要慎之又慎，对各类专业人员的选用应坚持以德为先。所谓德，就是忠于企业，为了企业的利益勇于牺牲、乐于奉献，这应是选拔人员很重要的一点。人才的培养要和企业的核心业务相联系，要培养出优秀项目经理技术干部。企业一年的施工任务多则几十亿，如果没有足够的管理人才，搞好工程管理就是一句空话。注重技术人才的培养，首先要注重各类急需人才的培训; 因为种种原因造成了各类技术人员在专业上的差别，大学的教育对大学生来讲，从某种意义来说，只是让他们掌握了学习的方法; 所以企业要加大对技术人员的企业技术培训，充实他们的施工技术及管理知识，给他们压担子，给予合理的待遇，提供科技创新的机会，这样才能充分调动技术人员的积极性。 1.3 科技创新的实践 每一个工程，都有它的特点，所处环境不同，设计不同，所以施工难点也不同; 就因为施工难点多，只有不断进行技术攻关和科学施工，才能掌握施工的关键技术; 例如中铁二十一局集团第二工程公司所承建的敦煌火车站站房工程，所处地域环境就比较恶劣，该工程处沙漠边缘，属极干旱大陆性气候，年平均气温9.3℃，极端最低气温低，有干热风和黑沙暴两大自然灾害。工程涉及施工放样施工控制网建立、大体积混凝土温度的监测与控制、混凝土裂缝控制、粗直径钢筋连接预应力大跨度空间结构与大跨度钢结构的整体顶升与提升施工、钢 结cad构设计与cam制造外墙面黄洞石干挂等新技术的应用; 工程伊始，就结合施工难点，开展了《大跨度钢桁架悬挂网结构在低温条条件下的安装关键技术研究》 、 《高架大截面预应力框架梁施工关键技术研究》 、 《幕墙工程天然洞石干挂施工关键技术研究》等多项科研课题的研究，通过技术攻关，解决了钢结构在低温条件下的焊接及安装、主体工程高架大截面梁抗裂以及外装修黄洞石外墙板补强等多项技术难点，并形成了省部级工法，为科学进行施工夯实了基础，圆满完成了施工任务。 2 工程管理标准化 2.1 以标准化的施工管理，保障施工生产的规范 建筑工程管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响企业的健康发展，影响到建设工程的质量和水平。因此，工程管理特别是施工现场推行标准化管理是提高企业竞争力的重大举措，以标准化管理工程，才能使各项工作有条不紊地顺利进行 建筑施工现场管理标准化就是可以这样理解:即对施工现场安全、生产文明、施工质量、管理队伍、管理合同履行等要素进行系统的规范，形成科学的管理新体系。建立有效的预防与持续改进机制，从而提高企业管理水平。一是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工节能环保，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化。二是体现“以人为本”的管理理念，把对施工人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于标准化的全过程，促进施