工程管理部部门职责.docxVIP

工程管理部门职责目录一、总则…………………………………………………… 2二、组织原则……………………………………………… 2三、工程项目部工作内容………………………………… 3四、工程项目部日常工作制度…………………………… 3五、岗位设置……………………………………………… 4六、工程管理部岗位责任制……………………………… 4一、总 则为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度；本制度适用于本项目所有工程的项目管理；本制度是规范项目的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系；项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制；项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、组织原则工程项目部属总经理直接领导下的工程施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。1．工程项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2．工程项目部编制人员服从项目经理的管理。3．工程项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4．工程项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请人力资源部，并由人力资源部负责调配。三、工程项目部工作内容： 1．配合甲方，组织工程项目开前工人员与机械设备配备工作，协调施工过程中的外部关系； 2. 按时上报公司工程项目进度的具体情况； 3. 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的施工人员及施工设备的管理工作，共同实现项目合作目标； 4.对现场施工所用设备及耗材进行监督与上报；5.对项目施工场地所开会议进行全程记录，并整理后传回公司进行存档备案；6.配合计划合约部进行数据整理，做好工程结算准备； 7.根据工程性质制定并实施工程部管理制度。四、 工程项目部日常工作制度 ：1.工程项目部组织制度 （1）工程项目部实行部门经理领导下施工员具体负责制； （2）工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2.工程项目部会议制度 （1）工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议； （2）工程项目部配合监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 （3）积极参加不定期监理例会。 3.检查制度 （1）我方要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。协同配合甲方工程重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。（2）针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 （3）工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； （5）写出管理日志，注明当日施工情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。4.建立评比标准，进行现场讲评制度。工程项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。 五、岗位设置：项目经理一名、项目协调人员一名六、 工程管理部岗位责任制： 1.项目经理岗位责任制： （1）调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同； （2）按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标； （3）组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； （4）配合主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； （5）组织参与施工组织设计、施工方案的审查； （6）组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；（7）审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；（8）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由项目协调员了解市场价格后，由施工员审核、项目经理负责批准后，方可选择供货单位订货。2.项目经理应具有下列权限:（1）经授权组建项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。（2）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部人员的计酬办法。3.工程部项目协调员责任制：（1）项目协调员对公司总经