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工程项目进度监控，交给一体化项目管理软件  如何准确监控工程项目进度，对施工企业而言，是一个需要适时调整对策的问题。为确保工程建设的实际进度符合项目进度计划要求，并按预期质量完成，相关的监督管理给项目负责方增加了指标压力和工期负担。如果项目量过多，进度监控还容易出现混乱。一体化项目管理软件，可根据施工企业的实际情况，把整套工程项目进度监控流程同步到云服务系统中，从项目最初的规划、决策，中期的设计、施工，直到竣工、验收、交付、使用，无需增派前线人员管理，简化项目监督工作，精确掌控工程项目全过程。 事前控制 在项目启动前，项目总负责人便可以在项目管理系统中新增项目内容，拟定实施进度计划。除了支持项目类型、类别、状态等系统项自定义，系统还允许添加多个负责人、授权查看对象、项目客户，以及从属子项。 有别于市面上其他普通的项目管理系统，一体化项目管理系统为施工企业提供了模版设定及导入功能，便于调取历史数据，迅速落实项目阶段和任务计划。 事中控制 项目创建完毕，负责人/授权查看人员就能在“项目管理”模块按条件查询或删改项目，编辑、上传电子版资料（项目文档、项目合同），增查改设备供应、采购计划支出（资源应用、项目预算），把握进度控制点（项目日志、操作日志），按不同项目阶段计划、确定完成日期（项目进度）。 通过建立项目日志，选择项目进度百分比，实时、精确记录工程进度情况。 甘特图便于工程进度检查对比；AOE图直观展示相关进度流程。两者结合分析，有利于估算尚未执行的项目所需工时，并及时召开现场进度协调会。 事后控制 当发现子项的实际工程进度与计划发生冲突时，项目负责人必须监控到位，启动针对性强的应急预案，保证项目总工期不受影响。为协助负责人制定行之有效的解决措施（如组织措施、技术措施、经济措施等），系统提供了智能化项目统计和资源报表。负责人能从中快速获取相关数据，结合当前进度分析评估，敲定补救方法。 综上所述，一体化项目管理系统可为您实现：1.工程项目前、中、后三个阶段同步整合；2.工程项目进度无缝监控，计划安排及时调整；3.云端项目数据管理，既高效又安全。要打造专业、便捷、安全的项目管理平台，越来越多施工企业选择了一体化项目管理系统。为公司添置一款合适的项目管理系统，就等于为您的工程项目投了一份稳健保险。 （上述图片资料由全程软件24授权提供）