第3章 领导主体与领导客体.pptVIP

领导学 主讲人：唐兵 第三章 领导主体与领导客体 学习目的： 通过本章学习，了解领导主体的概念、特征及其构成，领导角色的含义与构成。掌握领导客体的概念与特征。认识领导主体与领导客体之间的关系。以及掌握对领导主体的评鉴、监督与管束。 主要内容： 第一节 领导主体的概念、特点及构成 第二节 领导角色的含义与构成 第三节 领导客体的概念与特征 第四节 领导主体与领导客体的关系 第五节 对领导主体的评鉴、监督与管束 第一节 领导主体的概念、特点及构成 一、领导主体的含义 1.定义：是指能代表群体、组织、公众意志，掌握和运用各种权力和资源，体现主导地位的强者意志和倾向的机构和个人。 2.产生的途径： 二、领导主体的特点 1.具有特定的领导范围和领导职能 2.拥有一定的权力和权威 3.拥有或支配各种社会资源 4.具有事关重大的领导职责 5.同领导客体始终发生着既协调又矛盾的关系 6.必须在领导体制的框架下按规矩最大限度地发挥能动作用 7.有一个决定领导优劣成败的素质基础 8.处于利益的中心，成为某种利益的代表 三、领导主体的构成 1.从领导者角度看 1）领导个体 2）领导集体 3）领导群体 四、领导主体权力的来源 对使用权力的反应 第二节 领导角色及其构成 一、面对被领导者的角色 1.龙头和主心骨的角色 2.道德家和教导人的角色 3.裁判者和协调者的角色 4.处理者和监督者的角色 5.教师和辅导员的角色 6.身体力行者和示范者的角色 二、面对组织机构时的角色 1.心脏和思想库 2.舵手和领航人 3.维持者、修理工和清洁员 4.代表和象征 三、面对群体或组织的公共事务时 1.信息中心、发动机和推进器 2.谋略库和决策者 3.调配者和指挥者 4.责任人 5.后勤保障者 四、做好领导角色的基本条件 1.优良的领导素质 2.优良的组织结构 3.优良的领导体制 4.优良的领导机制 5.必要的物质基础 6.良好的领导客体与领导环境 第三节 领导客体的概念与特征 一、领导客体的界定 领导客体即领导对象，就是领导主体能够发挥主观能动作用时所涉及的一切事物，也就是领导主体所领导的所有人和事物的总和。 1.在领导关系中，作为客体的人是指处于被领导地位的所有下属人员；作为客体的事物是指为领导主体直接支配的一切事物 2.任何成功的领导者对领导客体必然要做到：一是对所支配的事物和客观规律要有深刻的认识，要给予高度的尊重，并与之顺应和协调起来；二是对所领导的人员要给予高度的尊重，对其需求和愿望要有深切的了解，也与之顺应和协调起来。 3.追随者与被领导者 （1）追随者：在领导活动中与领导者有共同的利益和信仰，追求共同组织目标的人。（朱立言，2004）强调共同利益和信仰、主体地位、范围广泛。 （2）被领导者：是指在领导活动中以执行具体决策方案和实现组织的行动者。（刘建军，2004）一是相对被领导者，即领导者直接统率的下级部属；二是绝对被领导者，即领导者为之服务的广大员工和群众。 追随者的类型 二、领导客体的特征 1.被支配性 领导主体利用权力可以改变客体的存在形态，但这种支配是有条件的。 2.内在规律性 3.功能性 领导者应充分开发和利用领导客体中蕴藏的内在能量 4.时空性 领导客体在不同的时间、地点和环境条件下，所表现的状态是不同的 5.最终决定性 领导客体从整体上讲是一种客观存在，领导主体所表现的是一种主观意志和行为。物质决定意识。 第四节 领导主体与领导客体的关系 一、既相互对立，又互为条件，互相依存，而不能孤立地存在，总是紧密联系在一起。 1.领导主体直接或间接地支配和管理领导客体，而领导客体要呼应，遵从领导主体。（统一性） 2.二者尽管有时或经常要求关系协调、目标和利益一致，但在作用、地位、资源拥有和处置上，则处于不同的、甚至是对立的状态中。（对立性） 3.解决这一对矛盾，要求：民主参与和领导自律双方面努力。 二、领导者与追随者的关系 1.追随者与领导者在人格上是平等的 体现的是一种民主的、自由的、平等的社会关系，不再是人身依附关系，而是平等的契约关系。 2.追随者与领导者在身份上是相对的 身份处于不断变化之中，在不同的时间、不同的场合、不同的组织中，领导者可以变成追随者，追随者也可能变成领导者。随着领导者对追随者的培养，随着组织的发展，追随者也可以成为新的领导者。而且，在不同的组织之中，领导者与追随者的地位也是不断变化的。 3.追随者与领导者存在着互相追随的关系 本尼斯认为：“好的领导者应该也是好的追随者……领导者和追随者有很多共同之处：善于倾听，合作精神，以及与同伴共同对付竞争的问题。”领导者有主动权，追随者也有很大的主动权，如果在领导过程中途发生了变化，追随者也可能追随到底，也可能放弃追随，领导者不再成为领导者了。 4.追随者与领导者在权力上是相互