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机电工程项目建设程序 项目构思---编制项目建议书---评审批准---可行性研究---可行性研究报告--- 审查批准---勘察设计---建设准备---项目施工---竣工验收 勘察设计：1、初步设计和施工图设计2 个阶段。2、大型工程初步设计前应进行总体 设计。3、施工图设计应该满足设备材料采购、非标设备的制作、施工图预算的编制和施 工安装的要求。 建设准备：1、申报建设计划，获批项目资金。2、资金到位后，开展准备工作（征地 拆迁、平整场地，三通，完善施工图纸，委托或招标监理，施工招投标签订工程承包合同， 材料息 化管理。3、制订项目建设总体框架控制进度计 划 机电工程项目施工阶段项目管理任务 进度计划管理、施工费用控制、工程质量管理、施工安全管理、施工现场管理、信主需要确认）。一、进度计划管理： 1、总体计划安排由业主或业主委托总承包单位编制（业订货，办理施工许可告知质量安全监督机构。。 2、告知分包单位，分包按总体进度计划编制各自承担的单位或单项工程的总进度计 划，报总包批准。 3、总包及时评审给予批示。 4、建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于有效纠正执行中的偏差。 5、设立综合调度机构（进度检查），召集调度会（分析，采取对策）。 二、施工费用控制： 费用和进度息息相关。总包单位依据施工进度计划编制施工费用控制计划，确保费用 基准及稳定性，发生变更严格审批，同时测算施工费用，分析偏差，趋势预测及时采取有 效纠偏及预防措施。 三、质量管理： 1、工程质量目标要在承包合同约定中体现并分解到个分包合同中。 2、总承包制订的总体质量计划应该包括（质量目标，控制点的设置，检查计划的安 排，重点控制的质量影响因素）告知分包，分包应细化，编制质量计划报总包审核确认后 执行。 3、总分包单位要根据承建机电工程特点，分析影响工程质量的主要因素，从人、材、 机、法、环入手，加以预控。 4、安排质量活动，定期监控，分析评价绩效，明确改进目标方向，保持持续改进。 四、安全管理： 1、总包负责建设全过程的安全管理总体策划，制订全场性的安全管理制度，批准后 监督执行。 2、分包承诺执行总包的制度，明确分包的安全管理职责，根据所承担工程特点制定 相应的安全技术措施，包总包审核批准后执行。 2、日常巡检，召开安全例会，组织定期或专项安全检查，形成书面文件，通报，监 督发现的事故隐患的整改。发生事故保护现场，积极抢救，防止次生事故发生；及时报告， 组织参与调查分析处理。 五、现场管理：有序、文明、安全、环保 1、做好施工总平面图布置和管理。 2、建立环境管理体系，环境因素的识别，监控信息的获取，采取措施保证施工现场 及周边环境可控。 3、建立执行安全防范和治安管理制度，检查报警及救护系统的有效；建立现场卫生 防疫管理网络，价差职业健康服务和急救设施的有效性。 4、与工程所在地政府及相关部门沟通处理好“三废”。 六、信息化管理： 总包建立涵盖分包及供应商的信息网络、设立综合资料室统一信息化管理各类资料， 保持信息渠道的通畅，使得施工阶段各项活动有序进行。 机电工程项目设计阶段项目管理任务 项目前期阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的设计交底和变更、设计 回访。 1、前期 选址报告，前期方案设计，初审后报批（规划、人防、公安消防、环保、文物、气象、 卫生交通等） 2、初步设计 落实内外协调关系（能源，水电，环评，征地拆迁等）；满足编制施工招投标文件、 主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要；自审和报批。 3、施工图设计 落实设备材料的采购，供应商向设计单位提供设备技术资料；报批取得规划许可证； 施工图提交审查机构，审查后备案。 4、交底和变更 由业主或其委托的总承包单位组织，参加各方交底，书面记录并各方签字。设计变更 审查后转发执行，重大变更要召集评审会。 5、竣工及回访 竣工验收应该邀请设计单位参加；项目移交后，投入生产一段时间后组织回访，听取 改进意见和改善措施。 机电工程项目采购管理阶段项目管理任务 一、采购策划和采购计划 1、工程策划阶段做好采购策划，在初步设计阶段制订采购计划。 2、处理好设计进度和施工进度的搭接。 3、合理安排采购计划做到经济、及时。 二、采购的方式 招标采购（大宗、永久设备、标的大，竞争强） 直接采购（唯一、配套、特供、抢修） 询价采购（价值小、标准件） 三、采购合同管理 1、材料采购合同（交付，交货验收的依据，数量验收，质量检验等） 2、设备采购合同（到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试 运行服务；技术培训等） 机电工程施工招标投标管理 一、机电工程项目招标方式：1、公开招标 2、邀请招标 二、按工程承包范围分类：1、设计采购施工总承包（EPC）国内国际主要模式之一。 2、设计及设备采购总承