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浅析建立企业激励模式的有效途径 江苏省镇江市抗排工程公司 1.引言 随着我国改革开放的不断走向深入和社会主义市场经济体系的日趋完善，众多企业管理者已充分认识到，建立健全一整套有效的企业激励机制是企业参与市场竞争并能实现可持续健康发展的重要保证，同时也深刻体会到，企业激励机制运用之优劣也是导致企业兴衰的重要因素之一，因此如何建立并运用好企业激励机制是企业经营管理者完全不能忽视的重要问题。 2.激励的含义 资源管理学认为，激励机制是管理者依据法律法规、价值取向、文化环境等条件，对管理对象的行为，从物质、精神等多方面进行鼓励激发，并取得可持续发展的一种机制，是通过一整套理性化的制度来反映激励主体与激励客体互为作用的关系，激励过程就是一个由需要开始到需要得到满足为止的连锁反应。激励作为管理的一项职能是根据目标满足生理、心理、兴趣、情感等方面需通过美国心理学家V?费鲁姆的期望理论认为,激励水平的高取决于期望值和效价的乘积,效价越高对员工激励水平也就越高。物质精神普遍推行是基于员工各方面需求而制定的一种科学的激励。全面薪酬战略是指为达到战略目标奖励做出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用能力培养非物质奖励。全面薪酬战略的在于正确的奖酬计划组合，将传统的薪资项目和新型的奖酬项目结合起来，最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。激励主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值相互补充，缺一不可。人才动态管理人才动态管理，使在动态管理首先要彻底，全新的渠道营造人才，对人才，做到人尽其才、才尽其用企业，末位淘汰竞争上岗、下岗培训、二次竞岗螺旋式提高、奖惩要有绩效考核体系。绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位要求相称。 考核客观公正、民主公开、注重实绩的原则考核的内容“德、能、勤、绩”四个方面，重点考核工作实绩不同专业职务技术层次的人员科学、公平的绩效考核体系能加大内部分配的激励职能，适应现代企业减员增效的需要更有效地激发每一位职工的潜能，使企业充满活力。马斯洛的需求层次理论，更4.5运用目标激励 常人的思维和行目标，激发人的动机。管理者应根据形势和任务，一个切实可行的目标，让努力。作用，必须和性。，企业激励机制，不仅能使企业员工最大限度地发挥创建优化人才资源结构，留住人才用好人才起到作用使企业在竞争中抢占，立于不败从而最终为企业的壮大和发展奠定坚实基础。