赵玉平管理领导学.pptVIP

第五章 和谁在一起 我们过怎样的一生，很大程度上取决于我们和什么样的人在一起 刘备起家 诸葛亮崛起 班底的构建 人际的助力 下一个人是谁？ 接班人的选择上的四大难题 人去楼空，群龙无首 蜀中无大将，廖化当先锋 赶鸭子上架，勉为其难 威信不足，四面楚歌 典型的接班模式 托孤大臣 垂帘听政 群子竞争 武力夺取 权臣拥立 第六章 能人如何不吓人 奸臣秦桧的陷害； 宋高宗不想宋徽宗和宋钦宗回来； 最后就是受封建礼教“忠君”思想的毒害太深。 五种不好相处的上司 责任意识不强的领导 爱表现的领导 缺乏洞察力的领导 重私情的领导 爱妒忌的领导 当闹钟 搭台子 造声势 多参与 讲弱势 第七章 该做不该做 陈平（？－前178年），阳武（今河南原阳）人，西汉王朝的开国功臣之一。在楚汉相争时，曾多次出计策助刘邦。汉文帝时，曾任右丞相，后迁左丞相。曾先后受封户牖侯，曲逆侯（今河北顺平东），死后谥献侯。“反间计”、“离间计”，均出自其手。 陈平最出色的管理品质是他时刻知道自己该做什么，不该做什么 四大策略 有限解决 由于内部或外部的局限，导致问题无法全部消除，无法从根本上解决，但是可以给予自己能够掌控的资源，解决一部分，抑制住蔓延的趋势和不好的影响 忠诚度管理 公司规模越大，业务就越复杂，一把手所做的关于“人的工作越多。核心是：找到需要的人，把这个人放在合适的位置，维护他 的忠诚。” 抵御诱惑 战略首先是确定不做什么，其次才是决定做什么。 细节的选择 细节决定成败。但实际上，不是细节决定了成败，而是你选择关注哪个细节，不关注那个细节，以及如何关注选中的细节，是这些决定了成败。 第八章 借来慧眼看莲花 “大德始于自制，大智莫若之人”高尚的道德都是从自我管理和自我约束开始的，高明的智慧往往表现在看人之人的能力上。 而看人的方法，从古至今有许多非常有效的方法，在此我们具体学习如何看人，以及我们如何应用 大处看天下，小处看人 通则观其所礼。一个人发达了，要看他是否还谦虚谨慎、彬彬有礼、遵守规则。 贵则观其所进。一个人地位高了，要看他推荐什么人。他提拔什么样的人，他就是什么样的人。 富则观其所养。人富了以后还能保持节俭，才是品行的体现。 听则观其所行。听完一个人的话，要看他是不是那样去做的。 止则观其所好。通过一个人的爱好，能看出这个人的本质。 习则观其所言。第一次跟一个人见面的时候，他说的话不算什么。等相处得久了，再听听他跟你说什么，是不是跟当初一致，跟当初的差别越大，人品越不好！ 穷则观其所不受。人穷没关系，穷人不占小便宜，这样的人本质好。 贱则观其所不为。人地位低没关系，不卑不亢，保持自己的尊严，这样的人本质特好。 “八观”中至少占六条，才能算本质好；战五条算及格；五条以下就太可怕了，不能考虑。 基于胜任要素的选拔 聪明人不一定成功。聪明的员工和胜任的员工，主要的区别就在于二者的行为模式不一样，而这种行为模式不仅仅与知识、能力有关，更与意志、品质、个性心理和个性倾向等要素直接相关 卓越是一种习惯。“能力”“态度”在“环境支持”下经过反复磨练，经过习惯化、模式化，就形成胜任要素，表现在行为上，就是言行举止中表现出胜任的特征。 心智模式阻碍执行 追求完备 争议结果 没有驱动 习惯拖延 没有靶心 人人竭力 青梅煮酒论领导 受聘于清华大学、复旦大学、北京邮电大学、成都电子科技大学等多所大学，主讲MBA和研究生班课程。担任央视《心理访谈》、北京电视台《科教观察》节目专家嘉宾。 　　曾为中国移动、中国电信、中国网通、诺基亚、核工业部、中石油、中石化、曲美、上海大众等单位提供团队管理、商务沟通、人力资源管理、领导力等方面的培训。 　　著有《比强者更强》、《梁山政治》等。 赵玉平，管理学博士，具有十年企业经营管理经验，潜心于企业管理理论、团队领导力、人力资源和中国古代管理思想的研究。 第三类英雄 武雄 一吕二赵三典韦四关五马六张飞 文雄 张良、诸葛亮、徐茂公、刘伯温 第三类英雄 看起来很平庸，但是却能调动和使用英雄。比如刘邦文不如张良、萧何，武不如韩信；比如刘备文不如诸葛亮、庞统，武不如关张赵马黄，但他们都能带领一班风云人物去纵横天下、成就大事。第三类英雄就是能当领导，调动英雄去成就事业的人，他们的才能是管理才华 目录 第一章 闻天下谁是领导 第二章 你凭什么说了算 第三章 一路上追的原来是自己 第四章 “没用的人”有什么用 第五章 和谁在一起 第六章 能人如何不吓人 第七章 该做不该做 第八章 借来慧眼看莲花 问天下谁是领导 领导的核心工作 造钟型领导 管理的三重境界 给下属上发条 激励的两个因素 用人四策 用贤还是用力 子贱治单父，弹鸣琴，身不下 堂，而单父治。巫马期