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场地施工管理制度 一、施工现场考勤制度 1、项目现场全体工作人员在工作时间内必须准时出勤，不许离开工地。上下班或有事离开工地需向项目经理请假。 2、工作人员外出执行任务，需要向项目经理请示，填写《外出申请单》，获准后方可外出。 3、病假需凭县级以上医院出具的病假条请假。否则，一律以事假处理。 4、事假要向项目经理申请，填写《请假条》，两天以内由项目经理批准；两天以上由公司工程部批准，获准后方可休假。并送工程部备案。 5、每月5日前，由项目经理将项目现场考勤情况汇总后，报工程部。逾期不报，作项目经理缺失处理，造成工资无法按期发放，由项目经理承担损失。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，每周举办一次工程项目例会。 2、每周碰头会由项目经理召集，施工人员、施工班组负责人参加。作为《施工日志》的一项内容。项目经理可根据具体问题扩大参加碰头会人员范围。 3、施工中发现的或发生的问题及时在会上讨论，议定的解决方案及时、坚决执行。 4、各专业间协调问题提交碰头会解决。例会中由项目经理及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、各专业间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。周例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、施工员做好施工现场每日的《施工日志》、每周例会记录，临时现场会议记录。 2、各专业的项目组成员把工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理后，交由项目技术负责人保管资料。 3、工程中其它文件、资料、文书往来由资料员整理归档。 4、档案资料作为项目考核项目，项目完成后交工程部存档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经技术负责人、材料员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。重大设备、技术含量较高的设备需经项目经理现场验收，方可办理入库手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料《入库单》。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做好标识管理。留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精等易燃易爆存入安全仓库，并配备足够的消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写《领料单》，由各专业负责人签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品台帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 ?五、施工现场文明施工制度 1、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 2、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料，不沿途遗洒及时清扫维护。 3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、高跟鞋、紧身衣服上班。 5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物每天必须及时清除。 6、相互团结，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 7、进入施工现场后，由项目经理向客户及监理提供一份项目组成员及联系表。 8、所有施工人员严禁与客户发生冲突，如有。 对于客户提出的问题，能给予答复的立即给予答复；对于客户提出的问题，超出自己的能力范围或是无理要求，必须告诉客户，待向领导反映后给予答复，严禁立即给予否决！并及时将客户问题汇报给项目经理和公司高层领导，最后由项目经理给客户一个答复。 六、施工现场安全管理制度 1、新工人入场，必须接受各专业项目经理组织的“三级安全”教育，请填写“安全教育卡”，当事人签名确认。 2、进入施工现场人员必须配戴安全帽。必须保证正确使用个人劳保用品，如安全带、防护眼镜等。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时，先检查砂轮片有无裂纹，是否有危险。切割材料时用力均匀，佩戴防护眼镜，被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、危险部位的边沿，坑口要严加护栏，封盖，及设置必要的安全警示标志。 8、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵