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浅谈施工方在项目实施阶段成本控制的关键点 摘要：建筑工程项目的实施必须有施工单位的参与，而施工单位是赢利性企业，面对竞争日益激烈的建筑市场，如何控制成本，合理地节约成本，已经成为目前企业施工管理中的突出问题。项目管理的实施阶段中，成本控制又有其不同的控制要点，在施工阶段，“四控、两管、一协调”都涉及到施工成本的问题。本文作者就项目实施阶段对成本影响作一简要的分析，同时提出了一些措施。 关键词：投标；施工；结算；保修 这几年，随着房地产事业的发展，我国建筑行业呈现出了蓬勃发展的态势，竞争更是日益激烈，施工企业的利润越来越低是其发展的必然趋势，降低成本，加强企业的成本管理已经迫在眉睫，因此企业内部要成立成本管理中心，制订成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。但是成本系统的实现要来源于其他目标的实现，“四控、两管、一协调”都会影响到项目实施阶段的成本。本文就以下几个阶段作一简要的分析，同时提出一些措施。 一、工程投标阶段 目前，我国的建筑工程投标报价方式有定额报价和清单报价两种方式，对国有投资或者以国有投资为主的项目都必须采用工程量清单，对于非国有投资的可以采用清单或者定额报价，但是清单计价规范的其他条款都必须采用，我国现在主要是采用清单计价报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。无论是采用定额计价还是采用清单计价，施工单位获得项目的目的就是为了获得自己