合伙人的人力资源管理与事务所质量控制.docVIP

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2017-02-13 发布于天津
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合伙人的人力资源管理与事务所质量控制.doc

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合伙人的人力资源管理与事务所质量控制本文试图从合伙人的人力资源管理的层次探讨其对质量控制的影响事务所的合伙人是一个特殊的群体往往既是管理者同时又是执业技术的专家他们是一个团队而不是个体体现的是人合而不是资合合伙人层面是事务所的最高决策层要使合伙人这个团队能发挥最大的效用人力资源管理是必须的但其重点和方法显然与项目经理和助理人员的层面有很大的不同在合伙人内部主要通过交流沟通相互牵制和自律的方法来管理而合伙人对事务所的管理主要站在事务所整体的风险和质量控制的角度通过对项目经理层次的管理来进行合伙人的

合伙人的人力资源管理与事务所质量控制 ; 本文试图从合伙人的人力资源管理的层次探讨其对质量控制的影响。事务所的合伙人是一个特殊的群体,往往既是管理者,同时又是执业技术的专家;他们是一个团队而不是个体,体现的是“人合”而不是“资合”。合伙人层面是事务所的最高决策层。要使合伙人这个团队能发挥最大的效用,人力资源管理是必须的。但其重点和方法显然与项目经理和助理人员的层面有很大的不同。在合伙人内部,主要通过交流沟通、相互牵制和自律的方法来管理;而合伙人对事务所的管理,主要站在事务所整体的风险和质量控制的角度,通过对项目经理层次的管理来进行。; 合伙人的能力结构; 由于合伙人的利益和整个事务所的