基于平衡记分卡维度的知识型员工绩效考核.docVIP

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2017-02-13 发布于天津
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基于平衡记分卡维度的知识型员工绩效考核摘要以平衡记分卡理论为指导借鉴国外对平衡记分卡的应用探索通过维度转换将平衡记分卡引入知识型员工的绩效考核之中设定了知识型员工绩效考核指标和权重以期寻找适合知识型员工业绩考核的新方法实现对知识型员工的有效激励关键词平衡记分卡知识型员工层次分析法平衡记分卡是一个具有多维度的绩效考核体系是一套完整的组织评估系统它能克服企业传统绩效考核体系的片面性主观性运用于我国企业知识型员工的绩效考核具有独特的优越性这四个维度财务顾客内部流程以及学习和发展为我国企业知识型员工绩效

基于平衡记分卡维度的知识型员工绩效考核摘要:以平衡记分卡理论为指导,借鉴国外对平衡记分卡的应用探索,通过维度转换,将平衡记分卡引入知识型员工的绩效考核之中,设定了知识型员工绩效考核指标和权重,以期寻找适合知识型员工业绩考核的新方法,实现对知识型员工的有效激励。 ; 关键词:平衡记分卡;知识型员工;层次分析法(AHP) ; 平衡记分卡是一个具有多维度的绩效考核体系,是一套完整的组织评估系统。它能克服企业传统绩效考核体系的片面性、主观性, 运用于我国企业知识型员工的绩效考核, 具有独特的优越性。这四个维度财务、顾客、内部流程以及学习和发展为我国企业知识型员工绩效考核提供了一个全新的视角,