绩效管理课程设计.docVIP

东风汽车公司车间主任绩效考评方案设计 1企业概况 东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，?公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。2008年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。2008年公司位居中国企业500强第20位，中国制造企业500强第5位。公司的经营理念是要使公司的战略、公司的计划、公司的行为都体现出关怀员工、关怀用户、关怀股东、关怀合作伙伴的人本意识，体现出精益求精、质量过硬的产品意识，体现出对社会、对环境的责任意识。公司主要分成职能部门和党群机构，其中职能部门主要根据汽车生产地和汽车品牌细分出次一级的经营管理部门。 2绩效管理概述 2.1绩效管理的目的 绩效管理体系的实施目的是将部门职责及员工职责和公司战略有机的结合在一起，向公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保部门个别利益与公司整体战略保持高度一致，发挥带动公司发展的功用。 2.2企业绩效管理计划 我公司在发展上体现了横向、纵向的高速发展，除了建立了良好的对外关系之外，我公司还建立健全了内部的管理制度。其中我企业针对绩效考核制定了明确的规章制度。 2.3绩效考核目的 我公司开展制度明确的绩效考核，主要目的如下： 发现员工成长过程中的问题，针对症结实行配套的员工培训，提高员工素质，提高员工专业素养； 将绩效考核作为保证员工及时高效、保证质量地完成分内工作的手段之一； 绩效考核的实施是企业获取经济利益的一种保障。 2.4绩效考核方法 针对普通员工：KPI考核，EVA价值管理，平衡计分卡 针对中层管理者：360度考核，KPI考核，EVA价值管理 针对高层管理者：KPI考核，EVA价值管理 3绩效评价方案 3.1评价目的 通过对其绩效的评价，使员工了解自己在哪些方面做得好，哪些方面有欠缺，为下一步的绩效反馈面谈提供可靠的信息；在绩效考核的基础上，人力资源部门可以制定出公平合理的绩效工资，企业的人事升迁也有了更加令人信服的依据 3.2评价方法 综合尺度量表法 3.3评价指标体系 评价维度 评价指标 权重 评价主体 平均得分 工作业绩（60%） 生产计划按时完成率 9% 上级 劳动生产效率提高率 6% 上级 产品抽检合格率 7% 质监部门 交期达成率 7% 上级、客户 工时标准达成率 6% 上级 物耗标准达成率 7% 材料科 生产现场5S质量 8% 上级 生产安全事故发生次数 5% 上级 员工技能提升率 5% 技能评估部门 工作能力（25%） 组织能力 6% 上级、下级 沟通能力 2% 上级、下级、其他有关部门负责人 突发事件处理能力 2% 上级、下级 理解能力 2% 上级 专业技术能力 6% 上级、下级 控制能力 4% 上级、下级 教导能力 3% 下级 工作态度（15%） 主动性 3% 上级、下级 责任感 4% 上级、下级 成本意识 4% 上级、下级 安全意识 4% 上级、下级 总得分 评价指标 指标定义 标度（尺度） 1分 2分 3分 4分 5分 生产计划按时完成率 实际完成的产值／ 计划应完成的产值 60%以下 61%～80% 81%～95% 96%～100% 超额完成 劳动生产效率提高率 本考核期内的劳动生产效率﹣上一期的劳动生产效率／上一期的劳动生产效率 负数 0 1%～10% 11%～15% 16%以上 产品抽检合格率 合格产品数量／总产品数量 60%以下 61%～75% 76%～90% 91%～99% 100% 交期达成率 =（未逾期订单批数/总交运订单批数）×100% 60%以下 61%～75% 76%～90% 91%～97% 98%～100% 工时标准达成率 实际完成的工时数／企业规定的工时数 60%以下 61%～75% 76%～90% 91%～95 96%～100% 物耗标准达成率 实际物耗／规定物耗 60%以下 61%～75% 76%～90% 91%～95 96%～100% 生产现场5S质量 ?整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面完成情况 0项或1项合格 2项合格 3项合格 4项合格 5项全合格 生产安全事故发生次数 本考核期内发生的与生产安全有关的各种事故 4次及以上 3次 2次 1次 0 员工技能提升率 （年末技能评估得分﹣年初技能评估得分）／年初技能评估得分 负数 0 1%～10% 11%