检修作业规范.pptVIP

规范作业 安全技术交底 检修作业过程 接受作业任务，学习作业方案 没有作业方案准备编制安全技术交底单 进行作业前的准备工作以及落实 依据现场情况，划分作业步骤，进行危害辨识，提出控制措施。（编制安全技术交底单） 现场落实各项措施 进行安全技术交底 没有异议，签字确认，进行作业 安全技术交底 安全技术交底的形式 （一）检修前10-15分钟，由检修负责人组织相关方（作业方、监护方、技术人员与属地班长）的所有检修作业参与人员至现场（合适的位置与环境）列队集合。 （二）由检修负责人站在队列前的中间位置，宣布开始作业前的安全技术交底，其他参与人员列队保持立正姿势。 （三）检修负责人先针对检修任务、检修步骤、工艺交底、人员安排与分工、注意事项等要求进行培训与安排，工艺、技术负责人进行补充，监护人最后强调作业过程的各项安全要求。 （四）由检修负责人宣布交底完毕，三方在确认无异议后在相关票据、方案上签字。 （五）检修负责人组织人员按照检修步骤严格落实检修工作的各项措施与要求，监护人监督各项措施是否得到严格落实。 安全技术交底 安全技术交底的内容 （一）分三个方面进行现场作业安全技术交底 1、检修作业（设备）方面交底： （1）交作业任务； （2）交作业步骤； （3）交作业所用工器具； （4）交作业人员安排与分工； （5）交作业过程中的其它注意事项与要求。 2、作业涉及工艺方面交底： （1）交作业现场周围工艺环境及工艺运行状况； （2）交作业区域内，作业时所必须具备的工艺条件，如：工艺设备管线的盲断、清理、置换等情况； （3）交作业过程中，生产、工艺出现异常时的应急处置措施； （4）交作业过程中，其它工艺注意事项与要求。 3、安全方面交底 （1）根据作业步骤，交现场安全措施（尽可能一一对应）； （2）交作业过程中所需的安全设施、个人防护用品佩戴要求； （3）交作业过程中存在的职业危害因素与预防措施； （4）交作业过程中存在的环保危害因素与控制措施； （4）交作业过程中，出现异常情况时的应急处置措施（灭火、人身伤害、职业危害、中毒、逃生）； （5）交作业过程中，其它安全注意事项与要求。 安全技术交底 作业前的准备工作 1、各部门提前12-24小时将检修计划报至设备机动处。 2、按照分级管理的原则，各车间、处室设备、工艺、安全技术管理人员在检修前1小时与作业部门负责人提前落实好各类检修条件，并与检修负责人和监护人充分沟通,应确保检修各类条件和措施得到充分的落实与贯彻。 3、检修作业安全技术方案的编制工作应提前完成，并组织检修负责人和监护人提前熟悉；安全技术交底单（无方案）也应提前编制和熟悉。 4、根据职责分工，确定由设备员和技术员负责组织某项检修工作，应提前12-24小时（不同情况下可更早）确定检修负责人和监护人。 5、检修作业安全技术交底前，必须已完成票据的开具、工机具准备、人员到位和其它协调事宜等工作。 6、在进行安全技术交底前，按照班组、车间或事业部等不同级别，分别由检修负责人、车间设备员或技术人员提前就已开始以上各项准备工作，并落实和沟通到位，从而使交底工作就会简单、有效，保证参与检修作业的人员清楚明白，作业流畅。 7、安全技术交底作为检修前的一项检修任务安排部署、各项条件确认、措施明确和培训的工作，是验证检修项目从人员准备、工艺所需条件、风险措施等是否具备安全检修条件和达到检修目标的关键环节，各级管理人员务必认真组织和落实安全技术交底各项要求，达到检修标准化的目的。 8、夜间和节假日的安全交底工作由值班领导负责安排，根据检修分级的要求进行管理，必要时可要求对应的专业技术人员和车间领导迅速到位，进行检修工作的组织和实施。 计划性检维修 计划性检维修是指：公司、车间提前安排，并经过审核通过，具备充分的检修条件（包括：生产负荷、作业现场、检修时间、天气情况、作业力量、物资准备、公用工程等）所进行的有计划、有准备的检维修作业。 计划性检维修 计划性检维修作业包括： （一）计划性检查作业：指对阜康能源内所有设备主体、设备辅机、附属设施、检测类设施进行运行数据测量、原始安装数据测量、静设备壁厚测量、自控类设施的执行位置测量等。 （二）计划性维护作业：指对阜康能源内所有设备主体、设备辅机、附属设施、检测类设施进行常规维护、定期校验、安装位置检查、设施完好性、有效性的检查工作。 （三）计划性检修作业：指对阜康能源内所有设备主体、设备辅机、附属设施、检测类设施进行动力传动部位、做功零部件、静设备支撑机构、测量类仪器仪表等进行隐患整改消缺、易损件的有效更换、本体表面的防腐处理、设备本体基础加固及在设备、工艺方面的合理化改进和改造等， 计划性检维修 机械动力处是计划性检维修的归口管理部门，对计划性检维修的执行情况进行监督检查及考核 生产处是检维修计划