如何做好项目经理部的管理工作.docVIP

浅析高速公路施工项目经理部管理 摘 要：本文介绍了合同工程中项目经理部的管理工作情况，着重从施工组织管理，计划管理、技术管理、质量管理和成本管理五方面加以简述，同时还叙述了这些工作对保证工程质量、顺利完成合同工程的重要性。 关 键 词 项目经理部 工程建设 工程管理 质量 高速公路建设中，每个合同段都成立自己的项目经理部。项目经理部是整个合同段的建设单位，它承担整个合同段的建设风险。如何搞好工程项目的建设，筑出优质的公路，这就需要项目经理部做好自己的管理工作，启用优秀的管理人员，合理有效地安排工程的所有工作。一个优秀的管理人员，必须具备全面质量管理的意识，具有精通技术与施工经验的头脑，有很强的组织和经营能力。项目经理部的具体管理工作如下： 1 施工组织管理 根据某高速公路的特点和项目经理部的现状，设置施工组织管理机构，选择施工组织管理人员， 首先，成立项目经理部。由项目部成员中选出两名作为项目经理的候选人，对该两人从对本合同工程成本测算、材料计划、管理方式、设备运作、人员配置、施工方法等各方面进行考察、分析，选出一位最优秀的作为管理该项工程的项目经理，以他的名义享受该高速公路给予该工程的所有权力，同时承担施工义务及该工程的建设风险。其次项目经理部下设施工队、办公室、总工程师三个权力机构、对工程的施工、后勤保障、安全措施、技术方面为项目经理分担一部分责任，对项目部制定的一些条例提供科学可靠的依据。最后，办公室下分统计、核算、现金、后勤、安全等转管员，施工队下设路基、桥涵构筑物、灰土三个施工分队，总工程师下设技术室、质检室、实验室、计量室，为上层管理人员提供第一手材料及真实有效的科学数据。同时这几方面应通力合作，将项目经理部和施工人员融合为一个有机的整体，有秩序、有计划地完成整个工程的施工任务。 项目经理 路基施工队 项目副经理 总 工 办公室 路基施工队 试验室质检室计量室技术室灰土施工队桥涵构筑物施工队 试验室 质检室 计量室 技术室 灰土施工队 桥涵构筑物施工队 图1 施工组织机构框图 计划管理 在经营过程中，管理的精髓就在于高效有序的计划管理。只有加强计划管理，才能在合同期限内，顺利地完成施工任务，创造出最佳的工程效益。 工程总体进度计划 根据合同规定的工期，组织学习招标文件及技术规范，提出关键部位的控制工期及各施工段的奋斗目标；组合施工分队的实际情况，制定完成计划的措施，遵循流水作业的原则，由总工程师编制出最优的施工进度计划。在进度计划编制过程中，安排施工顺序须注意以下几点：第一，以提高工程效益为目标，工期安排合理，工序衔接紧密。第二，急需和关键工程先施工，以保证整体工期。如24合同桥涵工程，由于公路两侧村庄畅通无阻，通道工程的施工是以第一、三、五通道全部断交通，不受外界干扰地集中力量全力修筑，待全体成型开放通车后，在对第二、四、六通道进行断交通修筑，这样既能方便群众通行，又不会因全面开工造成人来车往而影响工程施工。第三，施工顺序必须与特定环境相结合。比如桥梁工程中桥桩基施工必须安排在枯水期完成，土方工程应在旱季重点施工，砌筑等附属工程可在农闲时安排等，见表1。 表1 开、竣工时间 项目工程量 2002年 2004年 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 粉喷桩 11830m 10.3 11.25 砂砾垫层 16032.95m^3 10.30 12.25 土工布 4548m^2 11.20 12.10 填 土 142461m^3 11.1 12.15 3.15 5.30 预压土 19698m^3 12.15 12.31 K79+269中桥 桩柱16根 11.1 11.3 盖梁4片 行车板33块预制 小 桥 桩基54根 11.1 12.31 承台18 12.15 1.20 3.1 4.15 行车道板预制 3.15 4.15 箱涵及通道 2座 11.1 11.30 3.15 4.15 附属工程 4.15 5.31 材料采购计划 材料员应熟悉施工图纸，掌握每一部分所需材料规格和用量，参与施工计划的编制，根据工程施工计划，排出每种材料的进场顺序及用量，制订出材料采购计划。比如：在桥涵构造物开工前，按桩基所用钢筋、水泥先进场，梁板钢筋水泥后进场为顺序，材料计划要周密，所用材料的计算要准确，否则材料进场太多会造成不必要的浪费，而材料进场不及时会延误工期等。 机械设备入场计划 在开工前的施工组织设计当中，就已经安排好了每一道工序所用的机械设备及设备运用的期限，要严格按照施工日期，合理安排机械设备，施工及设备相配套。 表2是24标机械设备入场计划。 主要机械设备计划表 表2 序号 名 称 规 格 型 号 单位 合计数量 进 退 场 日 期 1