某弱电安装工程部年终总结_secret.docVIP

2011年工作总结及2012年工作计划 转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。工程部围绕公司提出的要求，进行了一定的工作，取得了一定的成效，同时也存在许多不足，需要在以后的工作中进一步完善。在这年终之季，我对工程部过去的一年中所做的工作做一个总结。 一、管理制度的建立 工程部建立了的管理制度，规范了许多管理程序，管理模式逐渐转变为制度管理，实施的管理制度如下： 1、工程部管理制度； 2、工程部奖罚制度； 3、项目部印章管理； 4、项目部印章管理制度； 5、驻外项目部人员管理制度； 6、工程部维保、施工及管理人员补帖制度； 7、工程部工作人员月考核制度： 工程部所有人员每月底上交本月考核表，附本月工作日志，递交工程部，工程部经理考核打分，报公司行政部存档； 项目部人员考核表及本月工作日志上报项目经理打分，由项目经理上报工程部经理审批后，报公司行政部存档。满分100分，和当月工资挂钩，由财务部根据相关制度执行。 二、项目施工回款完成情况 工程部的主要任务就是顺利的完成项目施工任务，配合技术部完成工程结算，配合商务部完成工程款收缴工作。2008年工程部在各级领导的带领下，主要实施了四个项目（金泰假日花城消防电项目，大唐陕西综合调度中心大楼智能化及消防自喷及消火栓项目，大唐彬长电厂消防水气电项目，咸阳古建消防自喷及消火栓项目）的施工任务，各个项目完成的情况如下表： 陕西天地飞豹科技有