- 1、本文档共4页,其中可免费阅读2页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何提高经济效益引领企业发展全面均衡的发展是企业做强做大的必经之路因此必须坚持两条腿走路在外拓市场的同时更多地考虑如何改革和完善内部管理使管理更加规范并不断提升主要思路以战略管理引领企业发展方向战略管理是企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素它决定着企业未来发展的命运特别是当今世界经济一体化竞争异常激烈企业生存环境的不确定性和复杂性大大增加要求得生存并实现长远发展就必须立足全局高瞻远瞩才能实现企业长期可持续发展让一切以经济效益为中心的理念成为共识意识决定行为行为决定结果要规范人的行为首先要解决
如何提高经济效益引领企业发展
; 全面均衡的发展是企业做强做大的必经之路,因此必须坚持两条腿走路,在外拓市场的同时,更多地考虑如何改革和完善内部管理,使管理更加规范并不断提升。; 1主要思路; 1.1以战略管理引领企业发展方向战略管理是企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素,它决定着企业未来发展的命运。特别是当今世界经济一体化、竞争异常激烈,企业生存环境的不确定性和复杂性大大增加,要求得生存并实现长远发展,就必须立足全局高瞻远瞩,才能实现企业长期可持续发展。; 1.2让“一切以经济效益为中心”的理念成为共识意识决定行为,行为决定结果。要规范人的行为首先要解决思想意识层面的问题。通过宣
您可能关注的文档
- 如何培养学生的科学素养.doc
- 如何培养学生的朗读能力.doc
- 如何培养学生的想象力.doc
- 如何培养学生的英语口语交际能力.doc
- 如何培养学生良好的学习习惯,加强地理学法指导.doc
- 如何培养学生的英语阅读理解能力.doc
- 如何培养学生地理学习的兴趣.doc
- 如何培养幼儿的阅读能力.doc
- 如何培养学生良好的物理学习习惯.doc
- 如何强化和改进中职德育教育.doc
- 剧本杀行业报告:内容创作规范与剧本市场拓展策略.docx
- 剧本杀行业区域市场区域文化特色与市场潜力分析报告.docx
- 剧本杀行业区域市场拓展实战案例研究.docx
- 剧本杀行业区域市场拓展路径与模式探索报告.docx
- 剧本杀行业区域市场竞争态势与品牌差异化策略研究报告.docx
- 剧本杀行业2025年西北区域市场市场细分领域竞争态势与品牌竞争策略分析研究报告.docx
- 剧本杀行业2025年西北市场拓展前景预测报告.docx
- 剧本杀行业2025年长沙市场发展潜力分析报告.docx
- 剧本杀行业2025年长三角市场竞争策略与布局分析.docx
- 医疗行业数据合规:2025年数据安全法实施后的合规监管挑战与应对.docx
文档评论(0)