基于行为的安全管理一BBSM.pptVIP

1.确定性 有很大的可能性会获得的后果。例如，员工在车间里面如果不遵守操作规程，他的手100%会被烫伤，因为烧得通红的火炉，没有人敢用手去碰，因为一碰，就会被烫伤。这样确定的后果在现场可以有一些明确的标识牌，告诉大家这样做会有什么危险，可以提醒大家。 2.快速的 也就是行为之后立即产生结果。例如，大家都知道吸烟是有害健康的，为什么还会有人吸呢？因为吸烟的危害没有快速反应，显现得非常慢。 【案例】 广州市禁“摩的”，规定摩托车不能在马路上载客行驶，但是还是有很多人开着摩托车去兜客，为什么呢？就是因为这些人知道，被查的话100%是要把车没收的，但对他影响不大，一台破旧的摩托车可能值一两千块钱，但是兜客几天就能赚回来，所以他们宁可去冒这个险。 3.显著的 也就是说后果明显或者有特殊意义。 点评: 其借鉴的意义在于，在管理员工的时候，一定要做到有威慑力，即使不在现场，也能够让员工感觉到你是在监控着这个局面。 【案例】 在工厂里开叉车，司机想开得快一点，早点把活干完，但规定是不能超过限速的。如果发现他开快车，就要立即罚款，还会给一个公开的处理决定。 但是能不能被罚是不确定的，因为只有别人举报或主管看到了，才会惩罚他，这就