供应链管理629614169资料.ppt

* * 重组后的效果 业务流程重组后，应付账款部门不再需要发票，需要核实的数据项减少为三项：零部件名称、数量和供应商代码，采购部门和仓库分别将采购订单和收货确认信息输入到计算机系统后，由计算机进行电子数据匹配。 最后结果是：应付账款部门的员工减少了75%，而不是原计划的20%。 * * 知识点回顾 1、名词解释: 供应链 供应链管理 2、掌握供应链管理的特点和重要性 3、理解VMI的相关概念 4、理解BPR的概念和涵义 * * 2、供应链的不确定性与库存的关系 （1）衔接不确定性对库存的影响 （2）运作不确定性对库存的影响 * * (1)衔接不确定性对库存的影响 传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的独立信息体系(信息孤岛)现象。 为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭（包括物质资源和信息资源），人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为应付不测而建立库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果。 通过建立战略伙伴关系，可以使衔接不确定性得以消减。 * * (2)运作不确定性对库存的影响 传统的企业生产决策过程中，供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量，因而无法预见到需求或供应的变化信息，至少是延迟的信息；同时，库存管理的策略也是考虑独立的库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维系生产正常运行的必要条