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供应商管理手册 学习目标 重点掌握 ☆供应商开发流程 ☆供应商评价的主要内容 ☆供应商的评价方法 ☆供应商的合作伙伴关系 一般掌握 △供应商的评价原则与标准 △供应商衡量选择 △供应商管理 第一节 供应商的评价与选择 供应商开发的概念 小词典： 供应商的开发是指从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。 供应商开发信息的来源 供应商开发信息来源 （1）国内外采购指南； （2）国内外产品发布会、展销会； （3）国内外新闻传播媒体； （4）政府组织的各类商品订货会； （5）国内外行业协会、企业协会； （6）利用专业顾问公司； （7）媒体广告； （8）同行市场调查； （9） 厂商介绍； （10）供应商自行找上门 供应商开发的操作流程 明确需求 编制供应商开发进度表 寻找新供应商资料 初步联系 初步访厂 报价 正式工厂审核 样品认证 批量试产 正式接纳为合格供应商 订单转移 开发新供应商流程图 供应商评价与选择的步骤 成立供应商评估和选择小组 确定全部的供应商名单 列出评估指标并确定权重 评估每个供应商的履行能力 综合评分并确定供应商 供应商评价步骤 供应商评价体系的确定原则 评价体系确定原则 灵 活 可 操 作 性 原 则 灵 活 可 操 作