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谈国内连锁企业的人力资源管理优化连锁经营在国外的成功经验不断地被国内企业所借鉴这种经营模式给中国企业尤其是零售企业带来了很大的机遇但由于发展还不成熟我国的连锁企业发展仍然存在很多问题而人力资源的管理对于连锁企业的管理显得尤为重要但往往由于人力资源管理的变动性和复杂性使得人力资源的管理很难量化和标准化因而很多连锁企业很难发挥人力资源管理的连锁化效应这也成了阻碍我国连锁企业的发展的很大因素要解决这个问题企业必须关注连锁企业所特有的人力资源管理规律总结已经出现的或者即将出现的问题结合自身企业的特点来优
谈国内连锁企业的人力资源管理优化
; 连锁经营在国外的成功经验不断地被国内企业所借鉴,这种经营模式给中国企业尤其是零售企业带来了很大的机遇,但由于发展还不成熟,我国的连锁企业发展仍然存在很多问题。而人力资源的管理对于连锁企业的管理显得尤为重要,但往往由于人力资源管理的变动性和复杂性,使得人力资源的管理很难量化和标准化,因而很多连锁企业很难发挥人力资源管理的“连锁化”效应,这也成了阻碍我国连锁企业的发展的很大因素。要解决这个问题,企业必须关注连锁企业所特有的人力资源管理规律,总结已经出现的或者即将出现的问题,结合自身企业的特点,来优化企业的人力资源管理。; 一、连锁企业人力资源管理的特点
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