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如何深化工民建工程施工管理探讨 　　【摘要】工民建工程建设与人类生活密切相关，其施工质量是国家发展的动力，建立细致全面的施工管理制度十分必要，要求管理层和基层员工配合默契，保证各项制度能深入贯彻并有效实施。想要达到企业效益最大化的目的，必须加大工民建施工管理力度，只有将施工管理质量提高到新的高度，才能保证工程的整体质量，进而保障国家和人民的生命财产、经济安全不受侵犯。鉴于此，本文主要分析工民建工程施工管理。 　　【关键词】工民建；施工；管理 　　引言 　　众所周知，工民建施工管理是一项系统工程，不单单需要建筑企业管理层的支持与相关制度的保证，还需要工程施工人员进行积极的配合与响应。唯有如此，才可以将工程施工管理工作做好，有效提高企业施工管理水平。 　　1.工民建工程管理的内容及特点 　　1.1工民建工程的主要内容 　　工民建工程主要包括工业建筑和民用建筑的建筑制图、构造、材料、结构、施工技术等。 　　1.2工民建工程的特点 　　（1）复杂性 　　工程施工管理包括施工方案与计划的编制；材料的构建和使用计划；施工安排计划等，是一个复杂的系统工程。 　　（2）涉及范围广 　　工民建工程施工管理还涉及材料进场核实；工程量验收；工程质量验收；对工程甲方的监理；成本控制工作等。 　　2.工民建工程在施工管理存在的问题 　　工民建工程施工管理在项目建设中占主导地位，是保证整个工程质量的关键，虽然目前的管理方式也比较科学、合理，但由于种种原因，仍存在不少问题，如果不及时解决，会影响工程运作。所以，工作人员必须及时发现问题并针对其原因找出解决方案，实施正确的管理措施，从而提高工民建工程施工管理水平，保证工程质量。 　　2.1、安全意识淡薄 　　保证施工安全是施工管理的前提，关系到整个施工进程。但是很多工作人员并没有意识到这一点，安全意识十分淡薄，在施工现场有很多施工人员工作时并没有采取相应的安全措施，如没有佩戴安全帽等，存在很大的安全隐患，管理者又只注重经济效益，并不强调这一点，所以增强施工人员和管理人员的安全意识需引起高度重视。 　　2.2、劳动力投入多，施工过程相对复杂 　　建筑业劳动密集，现场施工人员较多，劳动力投入过多，所以施工过程相对复杂，人员素质也参差不齐，而管理人员又相对较少，这就导致了不能对每个施工人员都进行有效监控，所以工程施工中难免出现因个人违规而影响整个工程质量的现象。施工物资的投入也相对较多，不能实现全面监控，有的泥沙等离散性材料在管理上需格外关注，而管理者做不到切实的严格控制，所以在工民建工程施工管理中，劳动力投入多，施工过程相对复杂是一个严峻的问题。 　　2.3、工民建施工管理中工作人员问题 　　（1）施工工作人员素质低下 　　工民建项目近几年在施工技术和施工量等方面都较以前有很大改变，因此，对我们施工人员的综合素质要求也有所提升。但在实际施工现场，施工工作人员普遍缺乏相关理论和技术知识，大部分施工人员的自身技能已经不能适应现代化建筑施工的新标准要求，导致施工效率低、施工质量减弱等问题的出现，使我们工程项目管理面临诸多挑战。 　　（2）施工管理人员管理能力的缺乏 　　工民建施工工程项目属于作业人流密度大，施工环节多、施工物料投入量大的特点，要求相关管理人员要有一套科学合理的管理方案，具有相当强的管理能力来应对如此大工程的管理任务。我们各不同施工项目都有专人负责管理，由于管理需要投入的精力大，使我们管理人员缺乏精力，再加上大部分施工人员素质和技能较低，管理人员未能及时发现和纠正失误操作，导致工程频频出现质量问题。 　　2.4、施工流程安排复杂，无法实现有效管理 　　许多工程项目由于自身过于复杂，很难使管理工作顺利有效地进行，复杂主要表现为参与施工人员和各种材料过多这两个方面。首先，工民建工程本身属于劳动密集型产业，不可避免地需要大量的参与者投入建设，特别是工地现场，工种繁多，人员素质也参差不齐，管理过程难以做到对每一个人每一个环节的有效控制。因此，就算存在个别施工人员实施非法操作，对整个工程质量造成损害也无法及时发现，已经成为了比较普遍的现象；其次，在建设的投资上，由于材料种类繁多，对的质量控制困难，综合控制相对难度较大，而每一种物料自身的质量分级也较多，这就使得对工程精度的控制更加困难，最终造成管理难以有效地实现。 　　3.解决工民建工程施工管理问题的对策 　　3.1、提高工程施工管理质量 　　（1）提高员工素质水平企业施工人员大致包括作业层、管理层和决策层。每一个层面对所需的员工素质都不一样，但可以肯定的是，任何参与施工过程的员工都需要具备基本的管理能力、服从安排能力、作业能力、控制能力、经营能力和良好的道德品质等。目前，理论上将企业之间的竞争归结为科