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市政道路工程施工现场管理应注意的问题 　　【摘要】对于市政道路工程而言，做好施工现场管理工作至关重要。但如何促进管理工作效果的提升，则成为了相关人员需要重点思考的问题。文章立足于市政道路工程施工现场管理现状，分析了施工现场管理过程需要注意的几点问题。 　　【关键词】市政道路工程；施工现场；管理；意义；问题；对策 　　随着我国经济社会的快速发展，对城市化水平的要求越来越高，做好城市基础性设施建设工作，是全面建设小康社会的必然要求。如此，就要求市政道路工程施工管理者，强化对现场施工的管理，合理配置资源，提高社会资源的利用率。只有在正确认识市政工作重要性的基础上，才能在施工现场做好控制管理工作，为人民提供高质量的道路服务，为城市化的发展与建设出一份力。文章通过加强对市政道路工程施工管理工作重要性认识，真正对管理中存在的问题做到及时解决，提升施工水平。 　　一、市政道路工程施工现场管理的意义 　　做好市政道路工程施工现场管理工作，不仅有利于施工单位树立良好的企业形象；而且有利于提高市政道路工程建设的质量，增强市政道路施工队伍的水平。 　　（一）有利于施工单位树立良好的企业形象 　　道路通畅，是一个地方繁荣富强的首要前提，因此施工单位需要做好本职工作，真正确保道路工程施工管理的高水平，达到合格验收的标准，因为只有这样，企业才能树立良好的形象，提高声誉，给企业带来商机，从而获得社会效益和经济效益。经济的高速发展，推动市政工程的迅速发展，可想而知，施工企业的行业竞争压力越来越大，面对严峻的市场竞争，施工企业只有不断提高自身的声誉，高效完成市政道路管理工作，才能在获得经济效益的同时，提高企业知名度，从而增强自身的市场竞争力，以占据更广阔的市场份额。 　　（二）有利于提高市政道路工程建设的质量 　　施工单位在进行有效的现场管理时，不仅可以从施工源头进行把关和控制，保证施工建筑的质量和安全，真正提供更加可靠安全的建筑。同时，市政工程是关乎民生的重要工程，通过有效的现场施工管理，可以大大提高工程质量。因此，加强市政道路工作管理工作，可以提高道路建设的质量和安全。 　　（三）有利于增强市政道路施工队伍的水平 　　市政施工现场管理工作，需要从多个方面对市政道路建设进行严格把关，包括材料进场，材料选用，材料质量和材料数量等。在此过程中，管理人员应该不断提高施工队伍的严谨性和周密性，确保施工安全，真正建设出令人们满意的高质量道路工程。此外，只有不断提高现场管理质量和安全意识，才能真正克服施工难度大等困难。同时，还能降低施工成本，选用较好的材料，避免在材料环节而出现问题，对施工进度产生重要影响。 　　二、市政道路工程施工现场管理的主要问题 　　（一）在意识上，施工人员安全质量意识淡薄 　　施工现场佩带头盔，是施工作业中的基本要求，但是在实际施工时，许多施工单位为了缩短工期，忽视这些管理中不起眼的地方，导致大问题的出现，经常有人在施工过程中意外死亡，这就是不重视安全问题的代价。同时，在施工时，还存在严重的质量问题，很多施工单位只看重施工进度，却忽视对建筑的质量要求，主要表现在施工掌控不严厉和违章作业，以及在施工材料的选择上不谨慎，把价格摆在第一位，忽视质量要求，最后造成整个施工建筑的质量问题日益突出，更为严重者出现返工现象，造成人力物力财力资源的大量浪费。 　　（二）在计划上，施工现场作业缺乏计划 　　在市政道路施工前，由于施工管理人员基础知识的缺乏，导致在前期准备工作中，没有很好的施工流程进行规划，特别是在施工图纸方面，严重缺乏实地考察流程，在没有很好的调研后就开始施工作业，导致市政道路施工缺乏计划性和可行性。管理施工人员需要在准确了解施工流程的基础上，对每个施工现场进行考察和走访，采用最佳的作业模式，建设出高质量高水准的道路，同时，还需要根据天气情况和实际进度，适当调整和更改施工计划，确保资源的高效利用。在全面考虑和计划的基础上，选择最合适的施工方案，设计出最合理的施工图纸。 　　（三）在监督上，施工过程中监督不到位 　　施工质量问题很大原因取决于施工监督水平，影响施工质量的因素主要有，市场监管部门的监督不到位，造成市政道路施工质量不合格，还有施工单位内部管理缺乏监督。因此，要想实现效益最大化，就必须落实监督制度，强化监督力度。一方面，市场监管部门需要严格按照施工合同，监督施工单位的进度和材料的选用，以及在每个环节的施工要点，从每个细节抓起，落实监督权利。另一方面，是施工单位内部，需要专门成立一个施工监督小组，随时抽查施工每个环节，提高施工人员的安全意识。 　　三、市政道路工程施工现场管理的策略 　　（一）加强责任意识宣传作用 　　在市政道路施工前，要对每位施工人员进行培训，从思想上树立安全责任意识。在宣传