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建筑工程中提高工程监理质量的措施研究 　　【摘要】建筑工程施工监理是确保工程施工质量的重要措施。随着社会的发展和技术的不断推进，工程监理企业通过加强体系建设、提高监理人员素质，加强法规建设，从技术和管理水平不断加以提高和完善，确保监理效果，提高工程质量。 　　【关键词】建筑工程；工程监理；施工质量；进度控制；工程造价；动态控制；全过程管理 　　1引言 　　推行工程监理以来，工程监理制度现已成为我国工程建设领域一项基本制度，监理在工程建设中的地位日益突出。如何有效完成项目监理任务，取得良好的监理效果，为业主服务好，关系到监理单位的社会形象和信誉，关系到监理单位的生存和发展，是监理单位和监理工程师都要认真关注和研究的课题。 　　2提高监理人员素质 　　提高监理人员素质是做好监理工作的基本前提。监理服务质量的高低，首先取决于项目监理机构成员的综合素质（尤其是项目总监的素质）。根据工程项目复杂程度和监理工作特点，选择总监和现场监理员，是监理单位决策层的重要课题。成立现场项目监理机构后，则需要监理人员，尤其总监在充分熟悉有关合同相关条款、熟悉设计文件的同时，加强各方面学习，在诚信、守法的基础上力求公正、科学，不断提高自身监理素质，达到“精技术、懂管理、知经济、晓法规”，以胜任项目监理工作。 　　3加强制度建设 　　3.1建立并落实项目监理岗位责任制 　　工程项目监理工作是由不同专业，不同层次的专业监理人员共同完成的，监理人员的职责分工，是协调监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。为此，必须建立项目监理人员岗位责任制。通过岗位责任制的建立和落实，在项目监理机构内部做到：分工明确、各尽其职、各负其责、不留空档，并加强项目监理机构内部团结协作。同时，要建立奖惩制度，把监理人员履行职责情况、工作业绩与工作能力同个人的经济收入挂钩，充争调动监理人员的工作积极性。 　　3.2建立健全项目监理机构工作制度 　　规范的管理制度是提高工作效率的重要保证，要做好项目监理工作，使项目监理机构科学、有序、高效运转，监理工作必须规范化、程序化、制度化，为此必须建立健全监理工作管理制度，将项目监理机构监理工作中各项内容、各个环节、步骤、做法及要求，形成监理工作制度及工作程序流程。 　　4协调各方关系 　　4.1与业主关系 　　监理单位与业主之间是被委托与委托的有偿技术服务关系。监理人员要严格按委托监理合同履行职责，按监理程序办事，完成合同中监理任务。监理人员要尊重业主、尊重业主代表，工程存在问题应主动与业主协调解决，要维护业主的合法权益，严格按委托监理合同完成工程质量、投资、进度的控制目标，努力为业主提高投资效益。同时，对业主不正确的做法敢于指出，原则问题不让步，应做到有理有节。监理工作要坚持公正性、独立性，以第三方身份独立开展监理工作。 　　4.2与施工方关系 　　监理单位与施工单位是监理与被监理关系。首先，监理人员要注意平等相处，互相尊重，以理服人，要坚持原则，严格按监理规范、监理程序办事，以科学态度开展工作，一切从实际出发，实事求是地解决工程中存在的问题。 　　5施工过程的动态与全过程管理 　　5.1编制监理规划及监理细则 　　监理规划是指导工程建设监理工作全过程的纲领性文件，是项目监理机构有序开展监理工作的依据和基础。监理规划要对工程项目施工技术难点和重要部位、关键工序进行控制，控制措施要有针对性，并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上，总监要督促和审查专业监理工程师制定监理实施细则，并监督和检查实施情况。 　　5.2加强审查图纸 　　工程设计图纸是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。监理人员要熟悉工程图纸及设计规范等，针对设计中存在问题，在设计交底前通过建设单位向设计单位提出优化设计的合理化建议。同时，组织业主、设计、施工、质监、监理单位参加图纸会审，做好设计交底，使各方明确设计意图，统一认识，及早解决好图纸中的问题和施工中可能遇到的困难，尽可能避免或减少工程变更，加快工程进度，减少返工损失。 　　5.3认真审查施工组织设计（方案） 　　施工组织设计（方案）是指导建筑施工的全面性技术经济文件，反映了施工单位在施工全过程中的总目标，也是施工技术水平和技术素质的综合反映。总监一定要组织监理人员从组织、技术、经济、合同等方面对施工方案、方法、措施以及施工机械设备等方面进行审查，推广先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力综合平衡，并注重技术和经济紧密结合，高效地完成工程质量、工程投资、工程进度等控制目标。 　　5.4严把材料、设备质量关 　　对原材料、设备的质量控制，是工程质量的基础控制。监理人员一定要严把原材料、设备质量关。首先审查材料、设备的质保资料是否符合要求，审查