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房屋建筑工程施工现场进度与质量管理应用研究 　　摘 要：近几年，我国建筑行业发展非常迅速，同时，人们要求在保证建筑质量的前提下确保工程按时完工。房屋的施工质量不仅影响建筑企业在同行业的发展，而且直接关系到人们的生命财产安全。本文对房屋建筑工程施工现场进度与质量管理应用进行了研究。 　　关键词：房屋建筑；工程施工；进度；质量管理 　　随着国家对于建筑行业的要求越来越高，对于施工进度的控制标准也在提高，并且人们对于房屋建筑的质量关注度更高。因此，建筑相关负责人不仅要合理安排施工进度，使项目按时交工，而且必须保证房屋建筑的质量。 　　一、房屋建筑工程进度与质量概述 　　（一）建筑工程进度。对于建筑工程施工进度的控制，通常是在依据工程准备阶段编制的进度计划进行的，并严格地监督工程施工期间实际状况，然后仔细地分析出现偏差的原因，最后根据实际状况，进行适当的调整与补救，从而将建筑工程施工进度控制在允许的范围之内。此外，对于建筑工程进度的控制，一般为规划、控制、协调三种方式，其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等。现阶段，我国建筑工程进度控制要求编制总的进度计划并完成计划任务，且还要编制单位的进度计划并完成任务，以及做好分项目计划并完成任务的编制工作。 　　（二）建筑工程质量。建筑工程的质量通常来说是符合建筑工程的要求并符合民众的需求，包括建筑工程的材料质量、设计质量和运行环境的质量都应该满足要求，这需要后勤工作、管理工作、技术工作都要做到细致和全面，施工质量直接对最后的实体建筑的质量产生影响。环境质量是建设者为了确保实体建筑的质量所做的市场勘察、保修和社会调查等工作。管理者和建设者既要能够从建筑实体上了解建筑工程质量，又要能够在施工阶段做到管理规范化，加强监理控制的工作，分析薄弱环节，加强管理，排除隐患，实现建筑工程的质量目标。 　　二、房屋建筑施工现场进度控制方法 　　（一）制定合理的施工计划。在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。 　　（二）提高组织管理水平。对于组织方面应当采取的措施：首先，要明确各单位工程进度控制人员，以及确定其具体职责与义务；其次，要将整个工程项目分解为各个小单元，并在此基础上，明确各单元进度目标与整体进度目标，且构建合理可行的目标控制体系，需要依据工程进度控制情况，制定相适应的工作制度。 　　（三）合同措施。对承包单位签定施工合同工期与有关进度计划目标相协调，运用合同的法律效力来实施控制。 　　（四）经济措施。通过经济手段，奖优罚劣来实现进度计划的资金保证措施。 　　（五）信息管理措施。不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 　　三、房屋建筑施工质量管理方法 　　（一）编制并保存相关的技术文件、报告或报表。这些文件、报告及报表一般包含以下几项内容：编制开工报告等一些技术资质证明文件，并进行现场核实；制订的施工方案、施工中的一些技术措施以及一些半成品的质检报告；设计变更的内容、图纸修改的部分以及技术的核定书；对于一些质量问题处理的结果；对于应用有关新工艺、新技术、新材料等的一些技术鉴定书；一些工序交接检查的记录以及单位工程质量检查的报告等等。 　　（二）提高建筑施工质量管理意识。提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。首先是树立“质量第一”的观念；其次是对相关人员进行培训，对其进行职业道德教育、政治思想教育，并定期宣传质量管理的重要性，更加注重企业的社会效益；再次是提高员工的素质，可以通过积极开展一些培训课程活动对员工进行相关知识的培训，增强员工的建筑施工质量管理意识，还可以促进企业方方面面的长远发展。 　　（三）建立健全质量体系。质量体系制度要规范、全面，根据实际情况制定。包括投标前评审制度，工程项目总承包负责制度，技术交底制度，样板引路制度，施工挂牌制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，质量文件记录制度，工程质量评定验收制度，培训上岗制度，工程质量事故报告与调查制度等。 　　（四）强化施工质量监督管理。强化施工质量监督管理需要国家政府和企业的共同努力。国家建设主管部门首先要针对项目建设各个环节工作要求，制定相应的制度办法，做到有法可依。其次，应严格按照相关项目建设法规与标准执行，有法必依，对施工资质及业绩进行监督和检查，对每项工程的施工现场都配备固定的质监人员，落实责任，对整个建筑施工项目实