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浅议执行力 张 杰 主要是介绍以下内容： 一是执行的涵义与特征。 二是执行力的涵义与特征。 三是怎样提高执行力？ 一、执行的涵义 这就说明：无法执行的方案或决策，都是空的！ 决策＋不落实＝０， 开会＋不落实＝０。 执行，简单地说，就是贯彻、落实。就是把嘴巴上讲的、纸上写的，如计划、规划、方案、部署等，付诸实施，并达到预期目标。  执行的特征  1、执行是一种观念。 一个人如果没有强烈的执行观念，不能时时刻刻想到执行，注意执行，那么，他在工作中，就会忽视执行。 执行，自然也就成了一句空话。一个人的执行力不强，根本在于他的脑子里没有执行的观念。 有一个小故事形象地说明了观念对结果的作用 相同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的行为方式，产生不同的结果。 2、执行是一种责任 执行，不仅是一种观念，还是一种责任。西方著名的心理学家维克多 .弗兰克尔曾经说过：“人生的终极意义在于承担责任。” 莎士比亚说过“生活如契约，每个人都有着不可推脱的责任”。    邓小平会见里根总统  实践证明，富有责任感的人无论承担何种工作任务，都能比那些没有责任感的人更容易取得成功。  3、执行是一种意志。 执行，说起来简单。但是要真正以实际行动实施计划，却并不是一件很容易的事，需要有坚定不移的意志。 苏格拉底 柏拉图 “执行是一种意志”。正像海尔总裁张瑞敏所讲的：“什么是不简单？把简单的事每次都做对，就是不简单；什么是不容易？就是把大家公认的非常容易的事认真地坚持做好，就是不容易。” 二、执行力及特征 执行力这一概念来源于两个美国人(保罗.托马斯(Paul Thomas大卫.伯恩)(在 2003 年合写的《执行力》这本书，这本书通过对世界上许多著名公司、企业兴衰成败的分析，提出了“执行力”这一概念。 什么是执行力？通俗说法“执行并完成任务的能力”。保质保量按时完成岗位职责和上级交办任务的能力。 中国联想电脑公司总裁柳传志：执行力就是选拔合适的人到合适的岗位上 海尔集团CEO张瑞敏：就是把一件事做到底的韧性。 美国ABB公司董事长曾说过： “一位管理者的成功，5％在战略， 95％在执行。” 被政府环境改造还是改造政府环境？ 忠诚、责任、创造性和执行力 执行力的特征： 怎样来理解执行力？ 1、执行力是一种能力。 它是区别于“执行”、落实”“完成”等的关键点。不仅是结果，强调的是结果所反映出的能力（素质、技能）水平。 2、执行力是一种合力。 （1）是执行要素的整合体 包括组织、人员、财物以及环境、制度、机制等发生效应及产生“力”是的合力 。 （2）但不是各要素的简单相加，追求的是1+1＞2的效果 “聚沙成塔，集腋成裘”讲的就是聚少成多的道理。个人的力量总是有限，只有集体的力量才可以不断增强。只有这样，才会形成系统执行力。 有人问比尔。盖茨，如果离开微软再次创业，能否再建一个微软，盖茨说，可以。但是他下一句是：如果让我带走 100 个人。这 100 个人就是核心骨干。 总之，执行力是： 1、一种纪律：接受任务不讲条件，执行任务不讲借口; 2、一种激励：优胜劣汰，追求更好，力争更优； 3、一种作风：求真务实，一丝不苟，一抓到底； 4、一种合力：一种团队精神、团队力量、行为合力。