战略管理与伦理.docVIP

战略部分 第一章 战略管理与伦理概述 1企业战略的特征 总体性 长远性 指导性 现实性 竞争性 风险性 创新性 稳定性 2企业战略的要素、内核(安索夫) 产品与市场范围→企业寻求获利能力的范围 增长向量→这种范围扩展的方向 竞争优势→企业获利能力的保证 协同效应→获利能力实现的加速器 3企业战略的层次、体系 公司战略（总体战略）→最高行动纲领 业务战略→竞争战略是最主要的业务战略 战略业务单位SBU 职能战略→支持公司业务战略和竞争政策 不同层次的企业战略有序的组合就形成了企业的战略体系 4企业战略管理的任务 提出企业战略展望→确定企业使命→建立目标体系→确定达到目标所采取的战略→实施与执行战略→绩效评价 监控新的发展 做出纠正性调整 5企业战略管理的特征 是企业管理中一种①高层次管理②整体性管理③动态性管理④企业战略管理中再改进效能 企业职能管理重在改进效率 6战略管理过程 战略分析→外部和内部环境分析 战略制定与选择→公司的战略制定 竞争战略制定 职能战略制定 战略方案选择 战略实施与控制→战略实施 战略控制 第二章 企业愿景、使命与伦理追求 1企业愿景 企业愿景：是一幅关于企业未来发展的蓝图 是企业领导者对企业发展前景和发展方向的一种高度概括 构成要素：①界定企业的当前业务 回答我们是谁的问题 ②确定企业发展方向 回答我们去何处的问题 ③界定实现发展规划的具体步骤