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浅谈施工企业工程造价管理 　　摘 要： 工程造价管理是工程项目管理不可或缺的重要内容，施工企业进行项目建设施工的最终目的和主要落脚点是创造施工利润，为企业不断积累财富，促进企业长远发展。工程造价管理关系施工企业经济命脉，所以施工企业需要建立和完善造价管理体系，运作科学合理的办法和措施促进工程造价合理控制和有效管理。本文简要分析了现阶段我国施工企业造价管理的现状，对存在的问题原因进行了剖析，并提出了造价管理主要对策和方法。 　　关键词：建筑工程；施工企业；造价管理 　　1.施工企业造价管理现状 　　1.1施工造价管理基础性工作不扎实 　　建筑施工设备和材料价格信息不畅，材料价格指数与市场脱节，不能准确对造价作出预测和调整。企业造价人员工作滞后，对工程规划设计总概算定额和指标缺乏准确理解和详细把控，工作主动性不高，投资概算指标难以满足施工需求。 　　1.2 造价管理人员业务水平不高，造价技能不强 　　施工企业造价人员多为临聘人员，部分人员造价知识不足，业务能力不强，造价管理措施运用不当，造价管理效果不高，不能对施工成本进行有效控管。 　　1.3 造价管理体制不健全 　　施工企业和设计单位以及建设单位缺乏统一协调的造价要求和尺度，沟通不畅，配合不力，工程造价管理体制缺失。在现场施工中开发商、施工企业以及工程监理过多重视施工质量和进度，而设计单位初期缺少对造价指标约束，形成所需投资偏高的设计方案，导致造价管理体制形同虚设。 　　1.4 造价控制意识薄弱 　　施工造价控制缺乏事前主动控制意识，而事后被动控制往往不能对前期存在的问题进行有效纠偏或调整。缺乏对施工图预算审定和报批，工程造价管理断链，施工图预算和竣工结算脱节，工程造价决算往往高于投资概算。再则不少施工企业偏倚偏重，对施工预算把控不力，错误认为在竣工结算中能扭转“乾坤”。 　　1.5 工程造价计算方法不当 　　市场经济改革向纵深发展，而部分造价计算方法落后，难以适应市场需求，导致预算费用入不敷出，过多项目费用超支。另外施工企业生产技术运用不当，生产设备老化、性能不强，使用率低，从一定程度增加了施工成本。 　　1.6 施工材料采购和管理不当 　　建筑工程材料成本在工程总投资中占较重比例，施工企业缺乏材料市场调查摸底，材料价格把控不力，材料进场质量检测不严，现场材料管理不善，材料毁损和浪费严重，由此增大材料成本。 　　2.施工企业造价管理主要对策 　　2.1 优化施工人员配备，加强人员使用和管理。建筑施工人员中农民工占的比例大，施工现场多以班组承包。劳动力来源不同，技术水平千差万别，因此要对施工人员进行合理筛选，选用技术熟练班组承包施工作业。同时加强施工人员业务培训，有效控制施工质量、大力减少各类浪费、切实缩短建设工期，着力降低施工成本。 　　2.2 严格把控施工变更，力尽所能把施工预算控制在概算以内。引起施工变更因素众多，比如工程设计粗糙，工程实际和发包时提供的图纸不符。市场供应材料规格标准与设计不符，此类问题给工程造价留下隐患。在施工中要严把变更关口，不得通过设计变更扩大工程规模，提高设计标准，调增建设内容，增大工程造价。要实行“分级控制、限额签证”。对不可避免的设计变更，特别是费用发生变化的设计变更，必须由设计单位进行，建设单位审核，并经监理单位工程师共同签字。 　　2.3 全面做好现场签证。施工中因设计变更需要对技术应用，材料使用，施工工序作出调整，特别是增加工程项目，施工企业必须及时做好现场签证，对隐蔽工程记录和签证不得丝毫马松，签证记录要准确、完整、真实、全面，经设计单位、建设单位和监理单位共同签字并妥善整理归档，为竣工结算做好可靠准备。 　　2.4 加强施工阶段造价管理 　　2.4.1 严格执行施工组织计划，加强项目管理绩效考核，建立健全建筑项目经理部监督管理机制，严格项目管理绩效考核，构建责、权、利相结合的成本管理体系。 　　2.4.2做好施工材料采购和管理。严格按合同材料类别、规范和用量，通过材料市场调查，合理确定材料价格，坚持计划一采购一签收一领用一使用一监督一回收材料管理流程，落实各环节责任落实。采购前要准确掌握材料，设备投标报价和数量，采购时及时认真分析材料市场价格，对钢材、混凝土和砂石料等大宗材料采购需要货比三家，从质量、服务和价格方面多方比较，好中选优。做好材料进场质量检测和数量复核。在材料使用中做好材料匹配和调配，执行限额领料，加强材料堆放和管理，防止材料浪费。 　　2.4.3 实行单项或单位工程项目责任制，为有效控制施工成本，要从技术、质量，安全、合同和信息管理等方面采取有力措施，单位工程按单项工程或专业项目化分，工程工号和技术工号有机结合。 　　2.4.3 抓好施工机械、设备管理，加强设备维修