施工组织计划书要点.doc

施 工 组 织 计 划 书 四川省嘉顺通信工程有限公司 2015年12月1日 1、项目组织机构 四川省嘉顺通信工程有限公司将在广元设立专门的管理机构和施工基地为广元铁塔公司建设服务。我公司将选派具有丰富经验和技术熟练的技术人员及施工人员，具有丰富工程管理经验的项目管理人员成立本项目专门管理机构：“广元市铁塔工程项目部”，采用项目管理的方法，实施本合同下的项目管理，并在项目部内设置不同职能的部门，规定相应的职权范围，确保项目部管理有序、运转高效，为本工程提供一个技术先进、功能完备、质量可靠的通信系统网络。 2、分工、任务及组织协调 四川省嘉顺通信工程有限公司是本项目工程的承包商，是整个项目的实施者。在整个项目的实施过程中，四川省嘉顺通信工程有限公司始终处于主导地位，制定施工进度计划、设备供应计划、材料供应计划等。工程项目部和设备供应商以及材料供应商按照总承包商的计划和意图进行施工，并接受业主单位、监理单位及政府部门的监督指导。 3、 项目经理部组织机构 项目经理部由项目经理、副经理、总工程师、构成项目经理部决策层。 由工程协调联络部、工程技术部、安全、质量与物资设备部、财务部、综合业务部等职能部门构成项目经理部管理层。 通信作业队构成项目作业层。 管理机构人员及素质要求： 设项目总监一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，全面主持项目