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电力建筑安装工程造价控制 　　【摘要】随着我国经济的迅速发展，建设事业中的电力行业也随之发展。企业为了节省支出的同时跟上电力行业的改革前沿，电力企业在安装工程中，必须控制电力建筑工程的造价，减低成本，获取最大的经济利益。本文从电力建筑安装工程的造价控制入手，明确了造价控制的重要性，分析了造价控制中存在的问题，还提出了部分建议。 　　【关键词】电力；建筑安装；造价控制 　　前言 　　电力建筑安装工程想得到迅猛的发展，就要转变旧有观念，努力创新，创造各种有利条件，对工程造价管理水平进行提高，使电力企业更好地服务于社会经济。为更快更好地适应社会主义市场经济发展以及电力建设的投资成效发展，除了要了解电力建筑安装工程造价控制的作用，还要发现电力建筑安装工程造价控制存在的问题，进而找到合适的对策去处理问题。 　　1.电力工程造价控制的重要性 　　电力工程建设环节很多，基本分投资决策、设计、施工、竣工验收几个阶段，对电力工程造价进行控制，必须要有全过程控制意识，在投资决策阶段、初步设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，各个阶段、各个环节之间都存在着内在的联系。如何在确保建设工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价，是工程完善的关键，需要建立一套科学、合理的工程造价管理体系，加强项目在各个阶段的管理与控制，有效地控制和降低工程造价。造价控制能够多方面选择更好地经济建设方案，进行全面化地投资估算，真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用。 　　2.电力工程造价管理存在的主要问题 　　2.1投标初始阶段 　　在准备电力工程投标的工作的时候，投标商目光会过分留在追求高额利润，从而忘记了做好投标战略的定位。定位有偏差，就不能正确把握工程造价。如果没有做好投标的准备工作，造成思维定势影响投标人员，忽略工程各种资源的投入和使用，加大投标风险，给建设企业带来金钱的损失和各种麻烦。 　　2.2 签订施工合同的过程 　　在投标结束结束，竞标施工单位往往不明确工程合同的内容，例如价款、工程进度、结算依据、材料掌管等等。除此以外，不能准确分析执行合同的风险性，不能够制定预防措施，规避风险的能力不够突出。 　　2.3 工程施工阶段 　　如果施工单位不可以对工程造价进行合理的项目管理和控制，就把握不了项目成本的关键点，假如工程出现耽搁，或者资金周转不来的情况，就会使施工单位造成经济损失，更严重就会使得企业经营停滞不前。 　　2.4 造价管理人才的缺乏 　　施工企业的部分工程管理人员，专业知识缺乏，忽略造价控制是工程管理的重要地位。也因此会出现投标成功，但是造价过高的情况。这样的话也就增加了项目工程的成本，没有合理控制工程的造价，大大减少了工程项目创造的经济效益。 　　3.电力建筑安装工程造价控制的有效途径和方法 　　3.1设计变更费用的有效控制 　　施工过程中设计变更时不可避免的，也是经常发生的事儿，作为施工企业，要及时进行变更索赔，尽最大可能的避免因变更给自己造成损失。这就要求一方面要及时进行签证，另一方面要对因设计变更增加的工程量和费用等进行精算，准确计算因变更带来的费用、工期增加。另外还要加强设计变更管理，避免因设计变更带来的副作用。比如说设计变更可以进行索赔，但设计变更也会对工作量、投入机械设备、材料带来一定的影响。 　　3.2工程施工过程中全面施工现场控制 　　电力造价控制虽然在方案设计和材料控制方面进行了事先管理，但是仍然需要在具体施工过程中进行全面现场管理。现场管理控制能够尽早发现造价管理不合理之处，并对发生失控的责任单位、相关人员提出警告及辅以一定的经济处罚，确保工程造价不被人为地弄虚作假、高估冒算。现场控制内容具体包括： 　　3.2.1施工现场进度控制 　　现场施工进度如果延后就会增加人工费用等，因此进度管理十分重要，在现场控制过程中要划分了施工管理部门职责和任务，制定了施工部署计划原则，制定了工程三级计划和施工进度计划的相关保证措施，编制了主要项目工程量计划和 　　施工企业案计划。 　　3.2.2施工现场安全控制 　　如果电力建筑安装施工现场出现安全事故就会使得造价成本增加，因此安全管理要制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工企业案，做好安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点。 　　3.2.3施工现场材料控制 　　材料控制虽然有材料选购环节的严格管理，但是对于现场管理而言也十分重要，现场管理有了利用对材料进行实地管理，防止损失和浪费。例如：要合理安排材料进场，作好现场材料验收；对施工进度的变化了解，材料配套供应计划及时调整；加强现场物资保管，杜绝浪费，防止丢失；在进行收尾工程时候，要清理料具；临时设备及时拆除，回收和利用好废旧物资。 　　3.2.4施工现场工程质