有效的安全管理从转变观念(2015-11-26-)题稿.ppt

为所有的执行行为制定标准 要每次都执行标准成为习惯 让所有的执行结果符合标准 叫员工要懂得珍惜生命 让每个生命去承担责任 把岗位责任明确为制度 将制度细化成行为标准 用标准行为来保护生命 英国北海《帕玻尔.阿尔法平台事故》简况 事故性质：火灾爆炸 事故损失：165人死亡 其中 109人因吸入高温有害烟气致死 14人在从平台逃生中死亡 11人死于溺水 29人死于其他各种伤害 2名救援人员遇难 帕玻尔.阿尔法平台全部损毁 事故调查情况： 事故报告 1. 事故经过 2. 事故原因 3. 具体建议 事件、事故调查的目的 事件、事故调查 不仅仅是为了找出做错了事的人 而是为了找出管理的缺陷； 改进和提高今后的安全管理。 事件、事故调查 是改进完善安全管理工作的宝贵资源 重在追究责任 是怎么错的 是谁做错的 谁负直接责任 谁负管理责任 怎样处理做错了的事 怎样处罚做错了事的人 错在什么环节 为什么会做错 管理程序有什么问题 操作程序有什么问题 怎么做,不会再做错 怎样改进管理和操作 重在改进管理 事件、事故调查不同目的对比 事故发生的特点 安全生产的规律和特点是什么 造成事故的直接原因 一、人的不安全行为 二、物的不安全状态 三、不安全的作业条件 预防事故发生从哪里入手 对安全管理的特性的讨论 人的不安全行为 积累性 物的不安全状态 渐生性 不安全作业条件 多样性 管理效果 滞后性 人的不安全行为 在生产计划、组织、指挥和现场管理、操作过程中，决策人员、管理人员、执行人员和操作者的某种可能会导致生产过程中发生人员伤害、财产损失或者环境影响的行为。 执行层、操作层的表现 违章操作 违章指挥 违反劳动纪律 决策层、管理层的表现 不合理的工期要求 不合理的人员组织 不合理的成本 人的不安全行为的原因分析 违章操作 违章指挥 违反劳动纪律 员工“三违”原因是什么 由“三违”现象到“四无”原因的认识的转变 尊重人的尊严 依靠人的参与 提高人的素质 爱护人的健康 关心人的安全 调动人的热情 为了人的利益 物的不安全状态 是指在生产现场和生产过程中生产资料（原料、半成品、成品），生产设备、防护设施、生产工具、生产机具等物质存在的某种可能导致危害现场人员职业健康、人生安全和环境影响并且没有防护和屏蔽措施、或者防护和屏蔽失效；及处于管理和操作的控制失效的状态。 对物的不安全状态管理措施 能量的合理使用原则 1.消除 2.替代 3.削减 4.屏蔽 5.控制 三、不安全的作业条件 事故前容易诱发人的不安全行为发生 1. 不安全的作业环境 2. 不安全的生产计划 （时间不充分） 3. 不安全的人员组织 （超时劳动 超强度劳动） 4. 不安全的资金投入 事故后容易扩大事故后的损失 5. 现场能量存在形式不安全、不合理 6. 现场通道不畅通 一曰防、二曰救、三曰戒， 先其未然,谓之防， 发而止之,谓之救， 行而责之,谓之戒， “防为上，救次之，戒为下”。 《申鉴杂谈》 荀 悦 （东汉史学家） 三、从正确认识“预防为主”的意义开始 造成事故的间接原因 是什么原因导致了管理中 人的不安全行为 物的不安全状态 不安全的作业条件 造成事故的间接原因 一切事故都是由于管理缺陷造成的 杜邦原则 不合理的制度是产生管理缺陷的温床 劳伦斯·彼德 观念决定方法,方法产生结果; 用过去的观念和方法 只会得到与过去同样的结果; 如果要改变结果, 首先应该改变观念和方法. 管理失误的表现 1.错误的管理观念 2.无效的事故调查 3.