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论以质量预控为中心的公路施工管理.doc
论以质量预控为中心的公路施工管理
【摘要】随着我国现代化进程的不断推进,国民经济的发展速度越来越快,居民的生活水平也得到极大的改善,家用汽车的使用也越来越普遍,这一现象对我国的公路交通提出非常严峻的要求,不仅仅是道路运行顺畅问题,公路本身的安全问题更是关键,这就涉及到对公路的施工质量把关问题了。如何不断提升公路的施工质量,及时提前预控公路质量问题的发生,满足人民日常出行的需要以及市场经济条件下的工业经济效益等多方面的需求,这是非常值得深入研究,探讨,寻求科学的解决之道的。
【关键词】质量预控;公路施工;工程管理;质量通病预防
1、背景以及重要性
近些年以来,随着社会的不断进步,无论是企业还是个人,出行的需求得到极大的提升,无论是货车卡车还是家用汽车的使用量,载重量也随之不断攀升。在这种大背景下,我国的公路工程质量问题也成为大家非常关注的焦点问题。对公路工程施工单位而言,质量问题的把关不仅仅是关系到自身市场竞争力的提高,从而进一步促进自己的壮大和发展,更关系到民生舆论焦点,因为它的存在确实与人们的出行安全问题息息相关。质量不过关成豆腐渣工程,不仅仅是自身能力差的证明,更是人们道德指向的焦点。从这个角度看,在公路施工市场竞争力越来越激烈的今天,我们更要重视和加强施工质量的把关,从传统的粗放型管理方式中转变思路,以求得更大的生存和发展,进一步满足经济和社会的现实需求。
2、现状以及存在的主要问题
在我国,现代化建设的需要极大地推动了工程建筑市场的发展,但竞争也越来越激烈。整体上,公路施工管理工作是比较平稳发展的,施工人员的意识、技术都随着新时代一起不断取得进步,管理工作也是日时俱进,全面铺开。但仍旧存在不少问题和矛盾,需要及时发现解决,全面提升工程质量,完善相关管理,这是一件是迫在眉睫的现实问题。
主要问题体现在以下两个方面,一个是理论观念问题,一个是现实操作过程的具体问题。
公路施工的管理的问题主要项目管理的理论和方法在我们国家的施工质量中应用已经是很多年的事情了,但是,长久以来只是停留在理论层面,真正落到实处的运用动态控制原理来预控工程的项目质量迟迟得不到真正的落实。大部分的公路施工只是停留在按照原计划中的运用定量的施工质量来控制和知道工程质量的运作过程,遭遇突发的质量问题就显得方寸大乱了,这种计划性太强的指导思想是无法适应当前复杂多变的公路施工管理的我们应该意识到,这种质量控制方式相当简单粗放的,因为公路施工项目在操作过程是主客观条件的变化是绝对的,而不变则是相对的,为了及时反映把握并调整到最佳的质量调控水平,必须对公路施工管理实行动态控制,在实施工程中对公路质量进行质量目标的计划值和实际值进行比较,在发现目标偏离时候及时采取措施,纠正偏离。除此另外,事前也需要主动重视预控,分析可能导致质量偏离的各种因素,并采取应对方案。
现实操作的问题主要有以下几个方面:
一、经济利益大于工程质量。在现阶段,不少公路施工企业的领导者、管理者和相关的施工人员对工程质量关系到出行人们的生命切身利益这个问题认识还不够深刻,片面追求经济利益最大化,导致豆腐渣工程时有发生,导致出现不少工程事故,事后后期甚至凭借某些政治关系蒙混过关,掩盖本该承担的责任。这是质量意识问题,是首要问题,不转变意识观念,把质量安全放在施工第一位,是很难取得长足的进步的。
二、工程施工人员素质普遍较低,工程设备技术投入不大。有些施工单位对施工人员的招聘、选拔和相关的培训工作不太重视,甚至严重滞后;另外,公路施工对机械化设备要求是非常高的,有些施工企业的设备相对陈旧,对某些设备的检查、养护工作也重视不够。两者加在一起,极其容易对工程质量把关造成恶劣的影响,严重者更是会酿造生命事故。
三、工程质量管理机构运行不通畅。公路工程施工是一项大工程,技术是硬本领,而良好的管理才能使得这项硬本领得到最大的发挥。许多施工企业平时不注重管理,领导和管理者甚至施工之间出现信息沟通不对等的情况,在出现质量问题时候难以及时有效地处理,进而降低了工程质量的保证程度。
3、主要解决方案建议
3.1施工人员观念的改变以及工作培训
人是思维的动物,有什么样的思维就有什么样的行动。因此,要想整体上提升公路施工的质量保证,第一步首先要转变施工人员的质量把关意识。定期进行相关工程质量目标以及施工技术规范的理论、施工图纸规范学习,是非常必要的,让一线工作人员对自己的工作的每一个细节都了解得清清楚楚。只有真正培训合格的施工人员,才能上岗作业,才能对公路施工的质量有保证,在现代施工过程中,施工机械化程度越来越高,这对施工人员的操作技术也提出新的要求和考验。施工人员对施工设备的基本状态以及施工过程中有可能出现的故障情况都必须
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