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论述科技创新管理模式的研究 　　摘要：在经济全球化的带动下，各区域对于自身核心竞争力的强化意识逐渐加深，与此同时，各地区都纷纷建立了具有地方特点的技术园区，并以此来带动周边地区经济的发展。每一个科技园区的建设都倾注了较多的社会资源及技术，因而其管理的有效性对于园区科研项目的影响都不容小觑。本文以麒麟科技创新园作为研究的背景，针对其管理中的不足进行初步的分析，重点就科技创新管理模式的研究展开详细的论述。 　　关键词：科技创新管理模式；研究；实施路径 　　在社会经济取得较大进展的今天，有计划性的进行管理方法的改进也显得十分必要，部分科技创新园一改往日粗放型的管理模式，坚持以人性化、科学化的管理理念来进行园区日常的管理。麒麟科技创新园开发建设管委园科研载体项目则由规划建设处直接管理，从目前的管理现状来看存在较大的不足，现有管理者需要处理较多的繁杂的事物，人员安排上较为紧凑，因此，亟需通过科技创新管模式来进行改进，以便于提升其整体的管理质量及运营效果。 　　一、科技创新管理模式要素和模型 　　1、政策管理 　　政策的目的是引导一项技术或者决策更加合理化与科学化，所以科技创新管理离不开相关政策的管理。科技水平的强弱是事关一个国家经济竞争水平的能力，所以国家应该在政策管理上注重科技的发展，这就需要建立一套完整系统的政策体系，推进科技法制建设的力度，从而保证科技决策的合理性与执行性。国家应该结合科技发展的现状，制定出适合科技发展的政策，比如科学技术投资政策、科学技术成果专利政策、科学技术人员激励政策等。以政策为依托，建立合理的科技体制与科技布局。 　　2、主观层管理 　　众所周知，我们现在处于市场经济的大环境之下，所以企业的发展需要结合现实的状况和市场经济的相关要求和规律进行。科技管理也不例外，需要将科技创新管理纳入到市场经济的大环境下来进行。能够结合科技资源的具体使用情况，找准科技资源在社会中应该所在的位置，切不可是科技资源在不适合的位置或者使用环境之中，以免造成科技资源的浪费。而市场经济的要求是能够实现资源的优化配置，如果将科技作为一项重要的与社会经济相关的资源，那么要实现科技资源的有效利用，需要做好主管层的管理。如需要考虑合理的知识结构、人才结构、物资条件结构等问题，建立科学合理的组织结构；建立合理的科技制度与法规政策，确保相关工作人员遵循，也确保科技成果的推广与应用能够有所依据，从而更好的进行科技成果理论与方法的评价。加强内部结构的优化，打通各部门之间、地区之间以及中央与地方部门之间的关系，使各部门以及地区之间的科研成果能够及时的沟通交流，建立起相互分享科技成果和交流经验的桥梁，建立公平、公正合理的竞争机制，这样有利于各部门和不同的地区与企业之间放宽视野，扩大科研的格局，而不是仅仅局限与小格局的科研研究。此外，科技创新管理模式的构建在主观层方面还应该创建良好有序的环境，确保科技工作人员能够各尽其能，努力将自己的科研才能充分的挖掘出来，从而推进科研工作的顺利进行。 　　3、经营管理 　　经营管理是一个企业必然要面对也是不容忽视的一项管理要素，科技创新管理也不例外。要做好科技创新管理的工作需要在经营管理方面下足功夫，因为科技创新方面所涉及的管理内容非常的丰富，并且管理的对象呈现一种多元化的特征。比如科技新产品的开发、工艺的质量、技术标准和技术设备等方面都是经营管理的范围和内容。所以要做好科技创新的经营管理应该注意以下几个方面：一是转变管理方法，因为科技管理所所涉及的方面十分的宽泛，所以需要改变传统的科技创新经营管理方面的粗放式管理方式，而应该将经营管理的各项环节纳入其中，实现从传统的粗放式管理向精细化管理的转变。科技创新管理的经营管理中使用一种精细化管理模式不仅是适应市场经济发展的要求，更是科技发展现状和涉及内容宽泛所决定的。其次要转变管理的观念。一切的管理都应该围绕社会主义市场经济这个目标运行，按照市场经济的要求，调控好市场的科技需求目标，充分调动人才资源，转变运行机制，加强科技成果的流通和科技成果的转化，统筹安排，从而建立起灵活、高效、有序的科技管理体系。 　　4、加强群体行为管理 　　一切的管理都是人在运作，是人管理人的一种模式，所以重视科技创新管理中的群体行为管理是至关重要的。要做好科技创新管理中的群体行为管理需要做好以下几个方面： 　　首先，营造良好的就业环境，通过环境的改善来提高就职人员的对于科技园的归属感，同时可以帮助就业人员快速的融入到工作氛围中；其次，以人本主义来进行日常的管理，尊重和重视人才的综合价值，并坚持以为工作人员创造良好的工作条件为重心，满足人们的发展需求；第三，强化合作意识，有计划性的进行团队协作能力的提升，从整体上带动科技产业园的健康发展。在日常的管理中营造良性竞争意识，