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试论加强土木工程施工项目管理有效措施 　　【摘要】土木工程项目管理工作是现代工程的重要组成部分，其对整个工程施工的质量影响深远。 科学的管理手段能够有效的提高土木工程施工质量的提高。 本文就此入手，首先分析了土木工程施工项目管理的现状问题，然后围绕其现状问题详细的研究探讨了加强土木工程施工项目管理有效措施，以供参考借鉴。 　　【关键词】土木工程；工程施工；项目管理；现状问题；有效措施 　　引言 　　随着我国经济的快速发展，城市化进程的不断加快，使得我国的工程建设施工企业也迎来了新的挑战。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。 　　一、土木工程施工项目管理的现状问题 　　1、施工安全管理方面的问题 　　安全施工”应当贯穿于施工工程的始终，任何一个企业或者施工单位在开展工作之前都应该将员工的生命安全放在第一位，要不惜一切代价做好各种防护措施。然而一些施工企业的安全管理人员岗位职责不明确，对于施工人员没有任何安全培训，为了赶工程进度，就不分昼夜的进行工作，夜间人们容易产生疲惫情绪，加上光线较差，很容易发生安全事故。在实际的调查走访中，我们甚至吃惊的发现很多施工单位的建筑工人连起码的安全帽都不带，相应的管理人员也只是忙于应付各种上级检查。对于一些比较危险的施工项目也缺乏必要的安全措施保护，也没有相应的警示标语。 　　2、质量管理方面的问题 　　土木工程施工的特点具有一次性，又具有复杂性。土木工程施工不同于在厂房和车间进行生产的传统工厂的生产方式。建筑土木工程在施工过程中没有工业产品所需的成套的生产设备和稳定的生产环境，突发的偶然因素也会影响施工的质量。土木工程的施工在露天场所下，受地质和气候等条件的影响较大，它牵涉许多不同的部门和工种，各种工种之间交叉作业和穿插作业的情况非常普遍，而且各种工序的交接和中间产品等非常繁杂，如果不能及时地对隐蔽工程进行检查和改进，土木工程的施工质量就难以保证。 　　3、进度管理方面的问题 　　所谓进度管理，是指按合同规定的进度的要求对实际施工的进度进行管理，同时控制施工预算，来扩大企业的投资效益。在土木工程施工过程中，进度管理是工程管理中的重要一环。进度控制的目标与投资、质量和安全控制的目标相互联系，又相互对立，进度目标的加快会同时影响投资、质量和安全。在施工过程中出现的操作不当、施工方对施工责任、任务和目标不明确，施工技术的失误以及在施工过程中业主拖欠工程款等问题都会导致工程逾期。 　　4、成本管理方面的问题 　　土木工程施工的成本管理是指在工程施工过程中各种人力、物力和材料投入费用的综合。成本控制是一种动态控制，具有对成本控制的周期长、整个成本控制面非常广和成本控制的点十分多等特征。施工企业的劳动生产率通过工程成本的方式反映出来，施工单位在保障施工质量的基础上进行施工管理，通过相应的手段与措施，以动态的成本控制来降低工程的成本，增加企业获得的利润，使企业可以更加长久稳定的发展。 　　二、加强土木工程施工项目管理有效措施 　　1、加大工程项目的安全管理 　　安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。 　　2、优化工程项目的质量管理 　　首先，要加强施工人员的素质，提高施工人员的质量意识，同时，还要明确质量管理理念，从强化土木工程施工的质量出发，保证施工人员按照具体的施工要求进行施工，明确施工各个工序的操作，严格把好质量关。加强监督管理，可以采用现场准入制度，保证对施工人员的定期安全质量宣传和教育，大力提高施工人员的业务能力，强调工程质量。其次，要加强质量安全管理目标，安全是第一位，要保证安全的基础上，对现场施工进行质量控制。应加大对施工技术的交底工作的管理，保证在具体的土木工程中对技术有明确的要求和管理。保证施工人员和技术人员的施工水准，还要强化施工的质量安全检查，严肃对待质量问题，出现质量问题应严格追责。最后，还要加强对土