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试论建筑企业资源和谐管理体系的构建 　　摘要：和谐管理可以有效解决建筑企业资源管理中的复杂问题，对各项资源进行全面运用，把握好资源应用效益，从根本上加速建筑企业发展进程。本文主要从和谐资源管理原则、管理内容及管理方法出发，对建筑企业资源和谐管理体系的构建进行探究，深入挖掘了建筑企业资源管理过程中的注意事项，望为企业资源管理工作的开展提供一定的参考。 　　关键词：建筑企业；资源管理；和谐管理；构建 　　前言 　　和谐管理是在多重复杂因素上形成的管理模式，能够全面分析资源管理内容，高质量、高效益地解决各项资源管理问题，已经成为新时期建筑企业资源管理工作中不可或缺的关键部分。构建建筑企业资源和谐管理体系，有针对性地形成建筑企业资源和谐管理内容，对资源和谐管理工作进行强化和改善在当前企业建设中刻不容缓。 　　1 建筑企业资源和谐管理体系的构建原则 　　建筑企业资源和谐管理体系构建的过程中要把握好协调性原则、可比性原则、系统性原则等，要在上述基础上形成针对性管理内容，对管理方法进行设计和细化，从而实现和谐管理工作的优化，达到和谐管理效益的最大化。 　　协调性原则要求把握好建筑企业资源之间的关系，对复杂多变的建筑施工资源进行全面控制，确定好和谐管理下各方面资源的协调配置，从而保证建筑企业资源的应用效益。建筑企业资源必然相互影响，只有把握好上述影响状况，在该基础上形成针对性协调配置，消除资源应用中的各项冲突，才能够从根本上改善建筑企业资源应用质量。 　　可比性原则要求对建筑企业资源之间的差异进行分析，通过横向对比或纵向对比明确各资源在建筑企业发展中的作用，合理分析资源的使用价值，对其进行相应分配。建筑企业资源和谐管理的过程中资源存在非常大的差异，需要根据其性质、应用状况、应用价值等进行相应配置和管理，在横纵对比中确定资源管理的最优途径。 　　系统性原则要求从系统层次出发实施建筑企业资源和谐管理，结合系统需求配置相应资源，对资源管理进行优化，从而达到资源使用效益的改善。要将管理组织、管理制度、资源能力、内外环境等作为系统进行分析，实施相应资源调整和控制，完善资源管理控制和服务。 　　2 建筑企业资源和谐管理体系的内容和方法 　　建筑企业资源和谐管理体系构建的过程中要对把握好和谐管理诱导因素，在诱导因素基础上确定和谐主题，对和谐原则进行把握，全面运用和谐管理的能动作用和优化作用，实现各项资源的协调，从而达到人和物的和谐耦合，形成和谐体系，其具体状况见图1。 　　和谐管理内容筛选的过程中坚持以和谐主题为中心，通过和谐主题确定组织结构、管理制度、资源能力和内外环境，把握好和谐管理过程中的人和物，形成与建筑企业发展相适应的资源配置，构建与建筑企业运行相协调的资源体系。要最大限度减少组织内部的资源冲突，加强建筑企业资源和谐管理控制效益，改善资源使用状况，达到资源成本的最小化，降低管理问题，从而实现和谐环境的构建，为建筑企业发展奠定良好的基础。 　　组织体系构建中要确定好人员组织结构，严格依照建筑企业资源和谐管理原则及管理主题进行人员筛选，全面提升组织人员的职业技能和职业素质，确保人员能够严格按照要求落实各项管理内容。与此同时，还要把握好组织内部的沟通与交流，做好扁平化组织体系的构建，通过加强组织内部交流减少冲突，实时、高效地完成各项复杂的资源管理任务；管理制度建设的过程中要对建筑企业资源和谐管理内容进行全方位分析，在上述基础上形成针对性制度体系，对各项制度内容进行把握，从而达到系统控制和全面管理。要确定好日常工作制度、奖励惩处制度，确保人员在工作过程中有章可循、有据可依，提升人员主观能动性，从根本上改善和谐管理工作效益；资源能力构建的过程中要加强对人员的培训，不断提升人员工作能力、配合质量，要对资源进行优化，提升资源质量、资源价值，从而改善建筑企业资源和谐管理水平，达到内在条件的拔高；内外环境构建的过程中要结合建筑企业发展需求，在该基础上做好内外风险分析及规避，设置相应的风险规避手段，形成针对性的风险控制策略，如风险防范控制指标、风险防范预警体系等，从而改善建筑企业资源和谐管理质量，从根本上加速建筑企业资源管理发展进程。 　　在新模式的引导下，每一条建筑工程的建设都应该通过合理选线、全面勘察、技术标准和指标与自然条件良好结合等建设原则，从资源优化的角度出发，以满足工程质量为前提，在每一处细节实施资源优化的政策，较好的优化大型建筑工程沿线当地的土地资源，做到建筑工程与自然环境的和谐相处。现代建筑工程在建设过程中，经常采用资源优化型新工艺和新技术，这些新工艺和新技术在后期通车运行过程中同样起到了优化管理成本的作用，具有可持续发展的强大意义。 　　3 总结 　　建筑企业资源和谐管理体系构建的过程中要把握好和谐管理构建原