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试论高层房屋建设项目现场工程管理 　　【摘要】本文笔者就实际工作经验针对高层房屋建设项目现场工程管理工作进行思考和探讨，以供大家在今后的高层房屋建设项目现场工程管理工作中参考。对高层房屋建设项目现场工程管理中的质量管理和安全管理等方面的技术要点进行了探讨。 　　【关键词】高层房屋建设、现场工程、管理控制 　　一、前言 　　笔者根据自身在实际施工过程中的经验，就高层房屋建设项目现场工程管理的问题和特点进行了详细的分析。 　　对质量和成本、现场安全、进度目标以及合同管理的控制能力就是项目工程管理的实质，而质量和成本的控制管理则是现场安全和进度目标控制还有合同管理的价值核心。所以说，工程管理的核心竞争力就是质量和成本的 　　二、房屋建筑工程三项核心技术 　　1.工程构件内力分布状态与变形趋势分析。（设计单位从事结构设计的工程师应较熟悉该项技术） 　　⒉施工技术的方案和措施。（施工单位技术总工程师应较熟悉该项技术）。 　　⒊施工操作的方法和流程。（施工单位施工员应较熟悉该项技术）。 　　4、工程设计方案和工程施工方案对工程施工过程中的现场成本、安全、质量、进度目标控制产生较大的影响。 　　5、在对位于城市繁华地段的高层房屋的预应力混凝土工程管桩进行施工方案的时候应该考虑到以下方面： 　　5.1、从地面采取静压桩机进行施工使我们首先可以考虑的方案，如果桩端岩石持力层以上没有比较厚密厚实的圆砾石层，我们的送桩深度可以在九米以内。必要的时候可以用汽车吊拔桩送桩。当桩的深度较深的时候，我们可以再满足地下室净高使用功能的前提条件下，对地下室层高和地下室顶板上方植物种植土层的厚度进行合理的调整。以达到降低地下室基坑深度的目的，方便工程管桩在地面采取静压桩进行施工。 　　5.2、如果工程管桩不适合在地面采取静压桩机施工，地下室底板下面原有的地基图层和基坑底以上的土层软弱而不能承担打桩机械重量的时候，就应该对地下室底板下面的软弱地基土换置砖渣土层作为承担打桩机械重量的持力层和作为施工的时候承担地下室底板和承台以及基础梁的持力地基土层。 　　5.3在现场施工中，制约地下室基坑支护与土方挖运施工进度存在三个因素：下雨天多和基坑支护施工班组数量不足以及土方运输不畅通。我们只要在施工方案中考虑到在比较大的面积基坑旁边不仅仅设置一个土方运输的出入口，而是设置两到三个。土方运输的速度就能加快。 　　5.4如果想要达到既加快施工进度又让各个分项工程形成良好的流水施工，我们可以采取后浇带把地下室顶板，中间楼板，底板分块和地下室外墙分段施工的方法。 　　5.5、如果想要既加快塔楼施工进度还能使塔楼区域地下室和裙楼区域地下室和裙楼区域地下室之间的各分项工程形成良好的流水施工。可以借鉴深圳某高层房屋项目采取首先集中人力和材料施工塔楼区域地下室，然后再进行裙楼区域地下室的施工的方式。 　　三、建设方加强工程现场管理的措施 　　1、图纸的审核。如果想要保证设计图纸的准确性和全面性，首先就得在工程项目设计方案形成前对建筑现场进行全面勘察；其次，在项目正式施工前，建设单位还要组织专业的人员对图纸进行最终的校对和审核。同时结合多方的意见，对设计方案进行优化；最后，建设单位还要负责组织好所有工程的参与部门对设计图纸进行技术论证，保障它的可行性。 　　2、质量的控制。在施工的各个阶段，建设单位都应该本着对工程质量负责的态度，对监理和施工单位进行监管。对各项施工内容进行严格的检查，看是否与我国的相关质量标准相符合。特别是重点的工序，更是要做好反复的审查和审核。 　　3、材料的管理。材料管理包括了材料准备和材料采购以及材料的管理三方面。建设方要根据施工计划和方案，眼选择材料的材料以及规格，选择质量合格的正规生产厂家采购所需要的材料，最后，各种建材要根据工程的进度进行分类的存放和管理。 　　4、工程进度的管理。建筑工程的经济效益由工期长短影响的，所以，建筑方要在保障工程质量的前提之下，尽可能地缩短工期，从而提高经济效益。若要更改工期，就要制定出一个详细精确的时间进度表，不仅要到年月周，还要精确到日。这样才能有计划有秩序的缩短工期。 　　5、造价的管理。首先，我们前期的资料收集和分析要在项目施工之前完成，并且，还要对建筑工程的规模和投资有一个大致的评估。其次，要想用最低的工程造价选择最合适的项目负责单位，就得完善我们的招投标制度。 　　6、安全的管理。工程正常运行保障就是工程安全的管理，同时，工程施工的最低标准也是安全管理。建筑方应该结合具体的工程特点，在施工前对各个重点工作制定科学的安全施工方案以及安全应急预案。并且还应该组织一个由相关专职安全人员组成的现场安全检查组，对施工进行定期的巡检。 　　7、监理单位管理。建设方的代表就是工程监