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Sour Gas Drilling Safety Presentation - Day Two Gecko Management Consultants Corporation 围巾被机械转入 “三不伤害”事故预防原则 生产安全三个案例 为保证人身安全，请全体员工切实遵守： “不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害原则。 一、不伤害自己 二、不伤害别人 1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全隐患。 2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做。 3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。 4、你所知的危险应及时告知受影响人员并加以消除或标识。 5、对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行。 6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全表率是其职责。 三、不被别人伤害 人的生命是脆弱的，变化的环境 蕴含多种可能失控的风险，你的生命安全不应该由他人来随意伤害。 谁想发生工伤事故？ 你的亲人？ 你的朋友？ 公司领导？ 你的同事？ 政府部门人员？ 保险公司？ 安全知识 ，让你化险为夷 。　 学习学习再学习， 安全安全再安全。 加强业务技术学习， 增强安全生产意识。 ?您的平安——我们的心愿。 宁做安全平凡人， 莫当违章英雄汉。 安全是朵幸福花 ， 合家浇灌美如画 。 预防观念汇入血液滴滴流动吉祥，? 安全意识注进神经根根绷紧警惕 。 ?抓好安全你高兴我高兴他高兴家家都高兴?消除隐患你安全我安全他安全人人皆安全 多米诺骨牌理论——事故链 如果没人想要工伤事故，那为什么我们身边的工伤事故还在继续会发生…? 不可避免吗? 设备不安全,设施不安全…? 操作的方式不对? 所处的位置对吗? 命运安排? 外力因素? 有意的人为破坏? ……… 缺少相关知识或培训 思想麻痹深信“这事不可能/也不会发生在我身上”. 没认识到:这是不安全操作习惯，对有些违章已经成为习惯 劳保用品不适合/有、但没使用/无所谓 对不安全现状熟视无睹;习以为常。既：从没有人对此提出抱怨和意见 “麻痹大意“的态度；展现独立性，逞能，唯我能 优先观念错误：把生产，质量，自我舒服感…，优先于安全。 工作时的情绪、身体状况、工作士气等 怎样预防工伤发生? 所以事故是可以预防的 各级管理层对各自层面的安全卫生应该直接负责. 所以安全操作隐患是可以控制的 各级主管必须进行检查,发现安全隐患必须及时纠正 工作中的安全和工作外的安全是同样重要的 同仁们的直接参与是关键 1.安全确认与检查:检查要使用的机械、工具有无异常;检查班组成员是否按标准穿戴好劳保用品,如果不符合规定的应该督促改正; 2.确认自己及他人的身体状况(健康、情绪等状况)不要让其疲劳作业; 3.对作业环境的危险因素进行检查,如果存在危险应该及时制定预防对策; 4.熟悉各种操作规程并遵守.不得依个人意志行事. 怎样预防工伤发生? 1.思想高度集中不要和周边的人玩笑交谈; 2.杜绝以下几种不正常心理: 麻痹心理 好胜心理 逆反心理 好奇心理 3.注意周边环境,防止意外伤害. 4.提高安全意识,发扬“我要安全”的精神,发现安全隐患,尽快报备主管或者安全人员以及时处理; 5.严格遵照作业规程,不得依个人意志行事。 关心 参与 加强 安全 尊重 热爱 保护 生命 操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了 操作工滑了一下，扭伤了脚 操作工滑了一下，但没摔倒 泵旁边泄漏的润滑油未及时清理 事 件 七、安全意识 危险源 事故 安全措施 隐患 危险有害因素 事故、危险源、危险有害因素、 安全措施、事故隐患之间的关系 七、安全意识 加强事故隐患的管理是保障安全生产的基本条件 一切事故源于事故隐患的存在，控制事故须从源头着手 —— “隐患险于明火，防患胜于救灾，责任重于泰山” —— “隐患不除，永无宁日” 加强事故隐患的管理体现了预防为主的管理原则 事故隐患与安全生产的关系 七、安全意识 设备老化、工艺技术落后 三高企业（高污染、高耗能、高排放 ）隐患突出： ——危险物品生产经营企业安全距离不足 ——企业三超（超能力生产、超强度作业、超定员生产）现象 ——企业现场安全设施投入不足。 企业管理过程中存在的“三违（领导违章指挥，工人违章作业，违反劳动纪律 ）”现象 当前安全生产领域主要的事故隐患 七、安全意识 事 故 间 接 原 因 直 接 原 因 隐 患 损失 七、安全意识 七、安全意识 八、工伤事故分析 A.潜在原因 八、工伤事故分析 B、主要