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五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 三 一 二 四 五 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 如何改善现场落地品? 熟练工作业手法提炼，如何使作业速度快品质好？ 现场电灯是否可以分段分区域控制？ 物料、栈板如何定位摆放？ 作业岗位是否隐患，怎么杜绝和预防？ 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 五、提案改善案例 人人有改善的能力，事事有改善的余地 ！ 每日改善，天天向上； 人人参与，全员改善！ * 一、提案改善制度介绍 改善是持续的、微小的进步累积而成，全公司所有成员共同参与，累积大家的智慧每天改善一点点，才能将威力发挥出来。现场品质改善，不良品的纠正和预防措施；提高工作效率的作业流程；原料、物料及呆品的利用等成本降低；设备工装夹具仪器等方面的优化方案；作业方法（流程）改善；经营管理、人员管理制度革新；市场开拓、服务品质提升等措施；产品设计（工艺）改善；工作环境改善；作业安全、预防灾害措施；提升企业认知度、增进人际关系的事项及其他有利于公司经营的改善等。 有谁快来提案吧 ★ 等烦了! 一、提案改善制度介绍 （三）公牛集团推行提案改善的目的 为引导全体员工自发提出、主导或参与实施有利于公司生产改善、品质改善、业务发展、提高管理水平与经营效率、降低成本费用、减少浪费、节能降耗、激励员工士气等的方法与方案，营造改善氛围、培育改善文化，进而提升企业竞争力，特制定本制度。 一、提案改善制度介绍 （四）公牛集团对提案改善的定义 提案改善包括改善建议、一般改善和重大创新改善。改善建议是提案人提报且本人不参与实施，需要别人实施的改善；一般改善是提案人提出并主导或参与实施，且案件年净效益在10万元以内的改善；重大创新改善是提案人提出并主导或参与实施，且案件年净效益在10万元以上（含）的改善。 二、提案改善作业流程说明 （一）如何构思提案改善 二、提案改善作业流程说明 （1）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起。 （2）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕节约一分钱，缩短一秒钟都是改善的目的。 （3）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具、机械设备、材料等方面的不足（变异）入手，开展全方位的改善活动。当发生事故、过失、工作延误、不良以及抱怨等问题时正是研究改善的最佳机会。 （4）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性，共同研究原因及是否有改善的可能性，提出最优改善方案。 二、提案改善作业流程说明 （5）现场改善 分析异常 的来源----变异，提出提案 我们每天工作的现场，往往都被认为是做相同的重复，然而，流程、设备、材料、人员组织，生产性、品质、不良率、交期、安全、士气、流程等等，总是时常会发生变化的，引起变化的原因是无所不在的，“变异”，正是原因之根本所在。如果每一次都能对引起“变异”的原因去寻找其内在原因，就不难提出对应的提案。 二、提案改善作业流程说明 对象 可能存在的不足 流程 1）流程次序能否重排达到优化； 2）流程是否可以合并简化； 3）是否有多余流程可以剔出； 4）材料进出是否有等待； 5）检验流程的设置是否能够尽快发现质量问题； 6）流程中信息的传递方法是否合理。 从现场不足入手找改善点1-流程 二、提案改善作业流程说明 从现场不足入手找改善点2-作业现场环境 对象 可能存在的不足 作业场地与环境 1）工作位置的布局是否有利于多岗位分工协作； 2）运输距离是否能进一步缩短； 3）材料工具是否放在方便抓取的地方； 4）在不影响操作的前提下，工作区域是否能进一步缩小； 5）作业环境是否影响人的健康； 二、提案改善作业流程说明 从现场不足入手找改善点3-作业动作 对象 可能存在的不足 作业动作 1）动作的顺序是否符合人体自动性； 3）是否有些多余动作可以合并； 4）动作是否太费力； 5）动作是否会对人体造成劳损； 6）是否能通过动作替换来提高操作效率； 7）是否能通过动作改善降低废品； 8）是否能通过改变设计来提高操作的方便性。 二、提案改善作业流程说明 从现场不足入手找改善点4- 工装设备 对象 可能存在的不足 工装设备 1）工具手柄是否便于抓取； 2）工具形状、尺寸、大小能否改进使使用者少改变姿势; 3）工具能否改进使使用者更省力； 4）